Bürgermeister zu sein bedeutet nicht, zu gefallen, sondern zu entscheiden

Bürgermeister zu sein bedeutet nicht, anderen zu gefallen, sondern verantwortungsvolle Entscheidungen zu treffen. Lokale Verwaltung erfordert Nähe, aber auch Entschlossenheit. Ein Bürgermeister ist nicht dazu da, jedem alles zu versprechen, sondern unabhängig zu handeln, wenn nötig Nein zu sagen und das Vertrauen der Bürger zu respektieren.

Aus Verantwortungsbewusstsein und mit tiefem Bürgerbewusstsein teile ich diese Überlegungen darüber, was die Ausübung eines ernsthaften, transparenten und am Menschen orientierten kommunalen Mandats sein sollte und niemals aufhören darf.

Was es bedeutet, eine Gemeinde zu regieren: Der Vorsitz im Gemeinderat ist keine symbolische Aufgabe und auch keine bloße Aufgabe der täglichen Verwaltung. Es handelt sich um eine Führungsposition mit realen Auswirkungen auf das Leben der Einwohner. Deshalb muss sie mit größter Sorgfalt, Sendungsbewusstsein und kompromisslosem Engagement für das Gemeinwohl ausgeübt werden.

Die Rolle des Bürgermeisters erfordert Führungsstärke, Wissen, Nähe und vor allem Integrität. Es geht nicht nur um die Verwaltung eines Gebiets, sondern auch um die Fähigkeit, der Gemeinschaft ehrlich zu dienen, verantwortungsvolle Entscheidungen zu treffen und sicherzustellen, dass bei jeder Handlung der lokalen Regierung die Interessen der Menschen, die der demokratischen Legitimität verleihen, im Vordergrund stehen.

Kommunales Handeln muss auf Wahrheit und Vertrauen basieren. Eine Kommune kann nicht mit vagen Reden oder bequemen Versprechungen überzeugen. Sie braucht harte Arbeit, klare Ziele und eine Regierungsführung, die auf den Prinzipien von Legalität, Gerechtigkeit, Transparenz und Effizienz basiert.

Finanzielle Verantwortung und politische Entscheidungsfindung: Eine der wichtigsten Pflichten der Kommunalverwaltungen ist die Einhaltung der Grenzen öffentlicher Mittel. Der Gemeindehaushalt ist keine Frage des Voluntarismus. Er muss sorgfältig geplant, diszipliniert ausgeführt und streng überwacht werden. Eine verantwortungslose Verschuldung der Stadtverwaltung belastet die Zukunft aller, nimmt den nachfolgenden Generationen ihren Spielraum und gefährdet Dienstleistungen, Investitionen und Leistungen, die die Bürger erreichen sollten.

Finanzielle Nachhaltigkeit ist in diesem Zusammenhang kein technisches Detail, sondern eine politische und moralische Verantwortung. Kein Entwicklungsprojekt ist legitim, wenn es nicht durch einen soliden und transparenten Haushaltsrahmen unterstützt wird.

Es ist auch wichtig, die Verantwortung der kommunalen Unternehmen hervorzuheben. Diese Unternehmen existieren nicht, um Parallelstrukturen zu schaffen oder außerhalb der öffentlichen Kontrolle zu agieren. Sie sollen qualitativ hochwertige öffentliche Dienstleistungen erbringen, und es liegt in der Verantwortung des Bürgermeisters, dies sicherzustellen. Bereiche wie Wasserversorgung, Abfallwirtschaft oder städtischer Verkehr dürfen nicht leichtfertig behandelt oder für andere Zwecke missbraucht werden. Wenn sie versagen, schädigen sie das Leben der Bürger direkt, und wenn sie versagen, liegt die Verantwortung bei denen, die sie leiten.

Stadtplanung, Wirtschaft und Sicherheit: Stadtplanung ist ein entscheidender Aspekt lokaler Verwaltung. Keine Gemeinde kann solide wachsen, wenn sie auf Informalität, ungeordnete Besiedlung oder die Duldung illegaler Bauten angewiesen ist. Illegales Bauen ist nicht nur ein Verwaltungsverstoß. Es ist oft die Ursache für tiefgreifende Ungerechtigkeiten, Ausbeutung, Unsicherheit und Umweltzerstörung. Eine Gemeinde, die den Bau von Hütten, provisorischen Nebengebäuden oder illegalen Bauten zulässt, gibt ihre Autorität auf und gefährdet die kollektive Würde. Die Verpflichtung muss klar sein: volle Legalität und gerechte Stadtplanung.

Die öffentliche Sicherheit ist ein weiterer Bereich, in dem sich Kommunen nicht auf ihre formal festgelegten Zuständigkeiten beschränken können. Die Bürger fordern Sicherheit im öffentlichen Raum, Schutz des Eigentums und die Bekämpfung von Unhöflichkeit. Die Stadtpolizei muss diese Aufgabe mit Entschlossenheit und Nähe erfüllen. Zudem müssen die technologischen Ressourcen zur Gewährleistung der Sicherheit gestärkt werden. Videoüberwachung, Gefahrenerkennungssysteme und städtische Überwachungsplattformen müssen angemessen und unter Wahrung der Grundrechte integriert werden, aber mit der Entschlossenheit, die Bürger zu schützen und öffentliche Räume zu erhalten.

Gesundheit, Bildung und Regionalentwicklung: Gesundheit und Bildung sind ebenfalls tragende Säulen des Gemeindelebens. Obwohl die Gemeinde nicht primär für diese Bereiche zuständig ist, ist ihr Handeln entscheidend für die Gewährleistung einer hochwertigen Infrastruktur, eines angemessenen Zugangs und einer wirksamen Unterstützung der Bevölkerung. Der Bürgermeister ist dafür verantwortlich, dass Gesundheitszentren in angemessenen Räumlichkeiten betrieben werden, Schulen sorgfältig instand gehalten werden und öffentliche Einrichtungen auf die neuen sozialen und demografischen Bedürfnisse vorbereitet sind.

Wenn der Staat Kompetenzen an die Kommunen überträgt, gibt es eine Grenze, die nicht überschritten werden darf: die der finanziellen Verantwortung. Keine lokale Behörde sollte zusätzliche Aufgaben ohne ausreichende Ressourcen übernehmen. Das wäre ein Verrat an den Bürgern. Die Übernahme von Belastungen ohne die Fähigkeit, darauf zu reagieren, beeinträchtigt die Qualität der Dienstleistungen und die Solidität der lokalen Verwaltung.

Es ist außerdem unerlässlich, die Möglichkeiten der Kommunen zu stärken, Förderprogramme sowohl des Staates als auch der Europäischen Union zu nutzen. Die Gewinnung öffentlicher Investitionen ist eine strategische Aufgabe, die Planung, technisches Know-how, vorbereitete Teams und vor allem Weitsicht erfordert. Ein Gemeinderat, der sich auf die Umsetzung beschränkt, ohne Wachstum anzustreben, verurteilt sich selbst zur Stagnation. Ein Bürgermeister hat die Pflicht, sein Gebiet in den Mittelpunkt der Möglichkeiten zu stellen, was fundierte Anträge, strukturierte Projekte und eine effektive institutionelle Zusammenarbeit erfordert.

Kultur, Erbe und lokale Identität sind kein bloßes Beiwerk. Sie sind zentrale Werte für sozialen Zusammenhalt, kollektives Selbstwertgefühl und regionale Anerkennung. Eine Gemeinde muss ihr kulturelles Erbe schützen, künstlerisches Schaffen fördern und die Ausdrucksformen wertschätzen, die ihre Gemeinde auszeichnen. Dies gilt insbesondere auch für den Tourismus.

Tourismus sollte als Motor integrierter Entwicklung betrachtet werden und nicht nur als Mittel zur Besuchergewinnung. Aufgabe des Präsidenten ist es, die Stärken des Gebiets zu fördern, seine Stärken zu identifizieren, es in regionale und nationale Fördernetzwerke zu integrieren und sicherzustellen, dass der Tourismus nachhaltig und authentisch ist und einen Mehrwert für die ansässige Bevölkerung schafft.

Autonomie ausüben, umsichtig urteilen: Die kommunalen Aufgaben müssen mit Unabhängigkeit, Nüchternheit und institutionellem Bewusstsein wahrgenommen werden. Der Stadtrat gehört weder politischen Parteien noch privaten Interessen. Er gehört dem Volk und muss mit Mut, Entschlossenheit, wenn nötig, und im Dialog, wann immer möglich, regiert werden – ohne Zögern, wenn das Gemeinwohl auf dem Spiel steht.

Kommunale Führung ist per Definition eine Führung der Nähe. Sie muss auch eine Führung der Nachfrage sein. Eine Kommune wird nicht nur mit Worten regiert. Sie wird durch Entscheidungen, Präsenz und Verantwortung regiert.

Wir alle kennen in unseren Gemeinden amtierende Bürgermeister, die sich mit Konsequenz und Hingabe an die hier dargelegten Grundsätze halten. Sie sind sich der Anforderungen ihres Amtes bewusst und erfüllen ihre Aufgaben mit Autonomie, ethischem Gespür und institutioneller Verantwortung. In anderen Situationen begegnen wir Kandidaten, die nach Führung streben, ohne ihre Fähigkeit dazu bereits unter Beweis gestellt zu haben. Wir wissen nicht, was sie tun oder wie sie sich entscheiden werden. Aber wir können berechtigterweise hoffen, dass sie es gut machen, solange sie bereit sind zu dienen, nicht zu gehorchen.

Es ist entscheidend, zwischen denjenigen zu unterscheiden, die ein öffentliches Amt mit kritischer Unabhängigkeit bekleiden, und denjenigen, die extrem abhängig von der Parteimaschinerie sind, die sie unterstützt. Die Autonomie eines Bürgermeisters misst sich maßgeblich an seiner Fähigkeit, Nein zu sagen. Nein zu sagen, wenn öffentliche Interessen auf dem Spiel stehen. Nein zu sagen, wenn institutionelle Gleichgewichte in Frage gestellt werden. Nein zu sagen, wenn moralische Kohärenz wichtiger ist als politische Zweckmäßigkeit.

Bei der Beurteilung der Machthaber geht es nicht nur darum, Straßenmeter oder Quadratmeter Beton zu zählen; es geht auch darum, die finanzielle Gesundheit der Institution, die Nachhaltigkeit ihrer Verpflichtungen und die Einhaltung der Regeln der öffentlichen Verwaltung zu verstehen. Was an der Oberfläche sichtbar ist, spiegelt nicht immer die interne Struktur wider, und als Bürger haben wir die Pflicht, zu verstehen, was sich hinter dem Image, der Ankündigung, der Amtseinführung verbirgt.

In diesem Sinne ist es unerlässlich, einfache Rhetorik, unbegründete Versprechungen und die populistische Verführung zurückzuweisen, die oft versucht, die Seriosität des Regierens durch den Lärm der Rhetorik zu ersetzen. Regieren, insbesondere auf lokaler Ebene, bedeutet, Entscheidungen zu treffen. Und Entscheidungen bedeuten, eine Wahl zu treffen. Sie erfordern den Mut, sich Widerstand zu stellen. Und oft bedeutet sie, Missfallen zu erregen.

Bürgermeister zu sein ist kein Job, um zu gefallen. Es ist ein Job mit Verantwortung. Und wer ihn nur annimmt, um zu gefallen, verrät letztlich seine Mission. Wie Steve Jobs mit scharfer Ironie sagte: „Wenn du es allen recht machen willst, verkaufe Eis.“

In der Kommunalverwaltung gibt es keine einfachen Lösungen. Entscheidungen sind gefragt. Charakter ist gefragt. Engagement für die Wahrheit ist gefragt.

Dies ist der Standard, den die Bürger einfordern sollten. Dies ist der Standard, den alle, die ein öffentliches Amt anstreben, ohne Zögern annehmen sollten.