Zuckerberg montou um time dos sonhos com os melhores talentos em IA: veja como é seu plano para atingir a superinteligência.

Durante anos, a Meta foi sinônimo de inovação em modelos de linguagem aberta . Sob a liderança científica de Yann LeCun, a empresa abriu caminho para o desenvolvimento da IA no Ocidente. No entanto, seu modelo mais recente, LLaMA 4, não obteve o impacto desejado.

Enquanto isso, a China está assumindo a liderança com propostas como DeepSeek, Qwen e Ernie , impulsionadas por uma estratégia estatal que combina academia, indústria e avanços técnicos em ciência e matemática.

Nesse novo ambiente, a Meta decidiu não ceder mais terreno . Ao contrário da Apple e da Amazon, que optaram por parcerias com líderes como OpenAI e Anthropic, a Meta embarcou em uma ofensiva agressiva de recrutamento em massa .

Nas últimas horas, Zuckerberg delineou sua visão para o futuro da IA em uma carta publicada no site Meta. Na carta, ele se referiu ao desejo de criar uma "superinteligência pessoal" ao alcance de todos e previu que os óculos inteligentes desempenharão um papel tão importante que se tornarão nosso "principal dispositivo de computação".

"Deixe que esse poder esteja nas mãos das pessoas, para que elas possam direcioná-lo para o que valorizam em suas próprias vidas. Isso é diferente de outros na indústria que acreditam que a superinteligência deve se concentrar em automatizar todo o trabalho valioso , para que a humanidade possa então viver do que ela produz", explicou.

E acrescentou: "Na Meta, acreditamos que a busca das pessoas por suas aspirações individuais é o que nos levou ao progresso, expandindo a prosperidade, a ciência, a saúde e a cultura . Isso também será cada vez mais importante no futuro."

Além de prometer levar a superinteligência a todos, ele afirmou que o desenvolvimento seguro da tecnologia será essencial. Ele também comentou que novas preocupações surgirão ao longo do caminho, que devem ser rigorosamente abordadas para mitigar riscos, e falou sobre "ter cuidado com o que escolhemos lançar como código aberto ".

Há algumas semanas, em um movimento que abalou os alicerces do Vale do Silício, Zuckerberg anunciou oficialmente a criação do Meta Superintelligence Labs (MSL), com o qual pretende liderar o desenvolvimento da IA geral. Mas, mais importante, ele anunciou a escalação dos especialistas que serão responsáveis por atingir esse objetivo.

Neste novo tabuleiro de xadrez tecnológico, cada movimento conta, e Zuckerberg começou a recrutar jogadores-chave entre seus rivais mais próximos para fortalecer sua presença nessa arena competitiva. Nos últimos meses, ele recrutou figuras-chave entre seus concorrentes, formando uma equipe de elite em áreas em que historicamente era mais fraco: visão, áudio e interfaces humano-computador.

Figuras notáveis incluem talentos como Huiwen Chang (imagem, ex-OpenAI), Ji Lin e Hongyu Ren (modelos de linguagem), Jack Rae e Pei Sun (pré e pós-treinamento no Google), Joel Pobar (inferência, ex-Anthropic), Johan Schalkwyk (voz, ex-Alphabet) e Daniel Gross (CEO da SuperIntelligence).

Mas o movimento de maior destaque foi a aquisição da Scale AI por US$ 13 bilhões , juntamente com seu fundador, o jovem prodígio Alexandr Wang , que liderará o campo da superinteligência. Ele será acompanhado por Nat Friedman , ex-CEO do GitHub e chefe de aplicações de IA.

A estratégia fala por si: a Meta busca integrar agentes inteligentes em suas plataformas sociais, transformando a experiência do usuário com assistentes virtuais e personas generativas.

A IA deixará de ser uma ferramenta e se tornará conteúdo. Essa visão é semelhante à tentativa fracassada do Metaverso, agora com modelos fundamentais que interagem diretamente com os usuários e oferecem serviços por meio de APIs.

Paralelamente, a Meta mantém seu compromisso com o código aberto , embora com uma abordagem freemium: modelos básicos para atrair usuários e versões avançadas para monetizar.

A questão é se a empresa será capaz de construir uma cultura coesa em torno dessa constelação de talentos. A OpenAI e a Anthropic demonstraram que a liderança em IA exige mais do que recursos: exige uma missão compartilhada.

Será que a Meta consegue articular essa visão a partir de plataformas projetadas para maximizar a atenção? Será que Wang conseguirá liderar uma equipe tão diversa e jovem sem se perder? As respostas ainda não estão claras. Mas o que está claro é que a Meta está falando sério. E o que está em jogo não é apenas a liderança em IA, mas como nos envolvemos com o digital.