Dwie marki, jeden dach: dlaczego hotele dwumarkowe zyskują na popularności
Hotele dwumarkowe odzwierciedlają nowe priorytety branży hotelarskiej: niższe koszty budowy i dostosowanie oferty do różnych typów gości.
Deweloperzy hoteli coraz częściej łączą dwie marki w jednym budynku, aby obniżyć koszty budowy. W ten sposób tworzą model, który obiecuje wysokie zyski, częściowo dzięki mniejszemu uzależnieniu od jednego typu podróżnych.
To podejście, znane jako hotele dwumarkowe, pozwala deweloperom na dzielenie się kosztowną infrastrukturą, taką jak baseny, siłownie i windy.
„W dzisiejszym środowisku deweloperskim, w którym obowiązują wysokie bariery wejścia na tereny zabudowy uzupełniającej i wysokie stopy procentowe, maksymalizacja zysków z danego terenu ma kluczowe znaczenie dla realizacji projektu” — powiedział Adam Dahan, wiceprezes ds. rozwoju biznesu w firmie zarządzającej hotelarstwem Azul Hospitality.
Marriott ma ponad 400 otwartych obiektów pod wspólną marką. Hilton ma ponad 125 obiektów pod dwiema markami na całym świecie i ponad 100 w trakcie realizacji. W całym sektorze USA trwają prace nad kilkoma setkami hoteli pod dwiema markami, poinformował CoStar.
Niższe koszty budowy, bardziej wydajne operacjeHotele dwumarkowe obiecują deweloperom szybszą drogę do rentowności poprzez redukcję początkowych kosztów budowy i długoterminowych kosztów operacyjnych. Na przykład model Marriott kładzie nacisk na wspólną infrastrukturę, jednocześnie zapewniając gościom odrębne doświadczenia.
„Z perspektywy projektowania, zazwyczaj oczekujemy, że dwie marki będą oferować gościom oddzielne doświadczenia w ramach obu różnych marek” – powiedział Paul Thomas, wiceprezes ds. rozwoju międzynarodowego w firmie Marriott Intern
skift.
