El CEO de Klarna obliga a sus empleados a revisar sus proyectos de codificación con inteligencia artificial.

Quizás lo único peor que tener un jefe que cree que tu trabajo puede ser reemplazado por inteligencia artificial es tener un jefe que cree que puede hacer tu trabajo por ti con IA y quiere mostrarte su trabajo. Desafortunadamente, dependiendo de tu puesto en la empresa, el director ejecutivo de Klarna, Sebastian Siemiatkowski, es culpable de ambas cosas.

Recientemente, Futurism destacó la desafortunada insistencia del CEO en codificar las características del prototipo con IA y luego hacer que sus ingenieros profesionales reales revisen su trabajo e intenten implementarlo.

Siemiatkowski apareció recientemente en el podcast Sourcery , donde reveló su nuevo pasatiempo: disfrazarse de ingeniero, usando herramientas de IA para escribir código y luego llevar esas ideas a los escritorios de quienes les paga para que hagan ese trabajo. En el episodio, el CEO admite que nunca antes había programado, pero comenzó a usar el editor de código con IA Cursor para crear prototipos de nuevas funciones, que, según él, le toma unos 20 minutos crear antes de presentarlos a su equipo de ingeniería.

En lugar de molestar a mis pobres ingenieros y al personal de producto con ideas mitad buenas y mitad malas, ahora lo pruebo yo mismo. Les digo: "Miren, ya lo he conseguido, así es como funciona, ¿qué les parece? ¿Podríamos hacerlo así?", dijo.

Hay que reconocerle a Siemiatkowski que al menos tiene un poco de autoconciencia sobre la situación. Bromeó diciendo que a veces cae en la adulación de la IA, que le dice que todas sus ideas son geniales, y admitió que jugar con el código en Cursor le ha hecho pensar en los proyectos de una manera nueva y le obliga a articular sus ideas con mayor claridad al comunicarse con su equipo. Pero ¿acaso eso impide que sus ingenieros suspiren profundamente cuando ven venir a Siemiatkowski, listo para hacerles revisar una función que en realidad no entiende, pero que afirma que funciona? Es difícil saberlo.

El hábito del CEO de programar con inteligencia artificial no sugiere que haya aprendido mucho de su primer intento de apostar por la IA. El año pasado, Siemiatkowski redujo su plantilla casi a la mitad , pasando de 3800 a 2000 empleados, al optar por alternativas de IA, incluyendo la sustitución de gran parte de su equipo de atención al cliente por agentes de IA, solo para volver a contratar a personas tras descubrir que su trabajo no era tan reemplazable como pensaba.

Su interés por el código podría tener un efecto similar, ya que la epidemia de codificación dinámica ha generado oportunidades para los humanos, incluso mientras otros son reemplazados. Tanto NBC como 404 Media publicaron recientemente artículos sobre la nueva economía de trabajadores y autónomos contratados para corregir los problemas causados ​​por el código generado por IA. Una encuesta de la empresa de computación en la nube Fastly reveló que el 95 % de los desarrolladores encuestados dedica tiempo extra a corregir el código generado por IA, y algunos afirman que les lleva más tiempo corregir errores que el que ahorran generando el código inicialmente con herramientas de IA. La firma de investigación METR también informó recientemente que el uso de herramientas de IA en realidad hace que los desarrolladores tarden más en completar las tareas.

Pero el CEO se siente más inteligente ¿y no es eso lo que realmente importa?