Cecilie Thorsmark, Kopenhag'ı Moda Takviminde Mutlaka Ziyaret Edilmesi Gereken Bir Durak Haline Nasıl Getirdi?
ELLE'nin aylık serisi Ofis Saatleri'nde , güçlü pozisyonlardaki insanlardan ilk işlerini, en kötü işlerini ve bu ikisi arasındaki her şeyi bize anlatmalarını istiyoruz. Bu ay, onun liderliğinde meteorik bir yükseliş yaşayan Kopenhag Moda Haftası'nın (CPHFW) CEO'su Cecilie Thorsmark ile bir araya geldik. " Kopenhag Moda Haftası'nın CEO'su olmak için başvurmamın nedeni, statükoya meydan okuyabilecek büyük bir potansiyel görmemdi; sadece genel olarak moda haftalarının değil, aynı zamanda amaçlarının ta kendisi , " diyor. " Sektör kendi balonunda yaşıyor ve çevremizdeki dünyaya çok az dikkat ediliyor. Platformumuzu bir değişim gücü olarak nasıl kullanabileceğimizi görmek istedim . " Burada, markalar için bir dizi çevresel standart olan CPHFW'nin Sürdürülebilirlik Gereksinimleri'ni nasıl geliştirdiğini paylaşıyor ; heyecan duyduğu yükselen tasarımcıları vurguluyor; ve (çok) yoğun bir haftanın ardından nasıl rahatladığını anlatıyor.
İlk işimİlk işim, Danimarka'nın yazlık konutlarıyla ünlü sahil kasabası Hornbæk'te yerel bir moda mağazasındaydı. 13 yaşlarında olmalıyım; ilk maaşımı kazanmak için can atıyordum. Kıyafet katlıyor, müşterilere yardım ediyor ve perakendenin temellerini öğreniyordum. Moda dünyasıyla tanışmam bu şekilde oldu ve muhtemelen o küçük kasabadaki tek giyim mağazasıydı!
En kötü işimİronik bir şekilde, sahip olduğum en kötü iki iş, moda endüstrisinin dışında, reklam ajanslarındaydı ve her ikisinde de kültür o kadar erkek egemendi ki neredeyse tacize varıyordu. İlk ajansta, son derece huysuz bir CEO ve tamamı kadınlardan oluşan bir ekip vardı ve ortam küçümseyici ve moral bozucuydu. İkinci ajansta ise, tamamı erkek meslektaşlarım arasında tek kadın bendim. Kesinlikle tuhaf ve rahatsız edici bir kültürün parçasıydım. Bu deneyimler bana bir daha asla içinde olmak istemediğim bir çalışma ortamı öğretti. Benim için çalışma kültürü her zaman son derece önemli oldu ve olmaya devam ediyor.
Modaya ilk nasıl ilgi duymaya başladım?Çocukluğuma kadar uzanıyor. Mobilya tasarımcıları, mimarlar, profesyonel bale dansçıları ve kostüm tasarımcıları gibi her alandan yaratıcı insanların olduğu bir ailede büyüdüm. Büyükannem terziydi ve estetiğe olan ilgim aile mirasımıza dayanıyor. Büyükannemin gardırobunu hatırlıyorum; en muhteşem el yapımı giysilere ve her renkten nefes kesici ipek topuklu ayakkabı koleksiyonuna sahipti.
Kopenhag Moda Haftası'nın CEO'su olmak için başvurmamın sebebi, mevcut durumu -sadece genel olarak moda haftalarının değil, aynı zamanda amaçlarının kendisini- sorgulama potansiyelini görmemdi. Çevre ve iklim sorunlarına her zaman çok bağlıydım. Babam 30 yılı aşkın süredir Çevre Bakanlığı'nda çalışıyordu, bu yüzden yemek masasında hep bu tür konuşmalar yapardık; nasıl daha bilinçli olabileceğimiz hakkında. Sektör kendi kabuğunda yaşıyor ve çevremizdeki dünyaya çok az dikkat ediliyor. Özellikle çevresel ayak izimiz konusunda çok büyük zorluklarla karşı karşıyayız. Platformumuzu bir değişim gücü olarak nasıl kullanabileceğimizi görmek istedim. Bu nedenle Sürdürülebilirlik Gereksinimlerimizi geliştirdik.
CPHFW'yi sürdürülebilir modanın merkezi haline nasıl getirdim?En gurur duyduğum an kesinlikle [Sürdürülebilirlik Gereksinimleri'nin] başarılı bir şekilde uygulanmasıydı. Çerçeveyi geliştirmeye ve çeşitli sürdürülebilirlik unsurlarına dayalı kriterler oluşturmaya 2019'da başladık. 2020'de, bu Sürdürülebilirlik Gereksinimleri'nin 2023 yılına kadar yürürlüğe gireceğini duyurduk. Böylesine radikal bir değişim için sektörün desteğini almak için üç yılımız vardı, ancak daha da önemlisi, markaların standartları karşılamak için gereken bilgi ve araçlara sahip olduğundan emin olmaya odaklandık. Çünkü sonuçta, yalnızca beş markayı onaylayabilseydik büyük bir başarısızlık olurdu; muhtemelen bir moda haftası bile düzenleyemezdik. Sektörde değişimi yönlendirmek istiyorsak, sektörle geniş kapsamlı çalışmamız gerekiyor. Ve 2023'te bunu başardık; Sürdürülebilirlik Gereksinimlerimizi karşılayan markalarla dolu bir moda haftası programımız vardı.
İskandinav tarzını farklı kılan nedir?İşlevsellik ve kaliteye büyük önem veriyor ve bunları yüksek bir estetikle birleştiriyor. Kültürümüz demokratik değerlerden etkileniyor; hepimiz eşitiz, hepimiz işe bisikletle gidiyoruz, hepimiz çocuklarımızı kurumlarına götürüyoruz. Bence bu, sadece estetik açıdan hoş değil, aynı zamanda işlevsel de bir gardırop gerektiriyor.
CEO olarak liderlik tarzımKariyerim boyunca her zaman bağlı kaldığım bir söz Maya Angelou'ya aittir: "İnsanlar ne söylediğinizi veya ne yaptığınızı değil, onlara nasıl hissettirdiğinizi hatırlarlar." Bu söz, hem meslektaşlarım ve paydaşlarımla ilişkilerimde, hem de özellikle ekibimdeki bir lider olarak benim için bir tür ahlaki pusula oldu. Bana göre liderlik, strateji ve karar verme kadar duygusal zekâyla da ilgilidir.
Kulağa klişe gelse de, inandığınız şeyin arkasında durmak çok önemlidir. Eğer bir amaç uğruna çalışmaya karar verdiyseniz, her şeyi bu amaç etrafında toplamalı ve büyük ya da küçük her kararınızı bu amaca göre şekillendirmelisiniz. Eleştiriden veya daha iyisini bildiğini düşünen insanlardan korkmayın. İçgüdülerinize güvenin.
Modanın sürdürülebilirlik sorunu üzerineModa endüstrisinde gerçek bir değişim yaratmak için odaklanmamız gereken en önemli unsurlardan biri, döngüsel iş modellerini hayata geçirmektir. Aşırı üretim, karşılaştığımız en büyük zorluk olmaya devam ediyor, bu nedenle bununla mücadele etmenin yollarını bulmalıyız; ya hacimleri düşürerek ya da çalışma ve üretim biçimimizde daha döngüsel ilkeler benimseyerek.
Şu anda radarımda olan yükselen İskandinav tasarımcılarıOpéraSport, The Garment, ROTATE ve Forza Collective gibi daha köklü isimlerin yanı sıra NEWTALENT programımızdan Bonnetje, Berner Kühl ve Anne Sofie Madsen gibi yeni tasarımcılar da yer alıyor.
Moda haftasından sonra nasıl rahatlıyorumHiçbir planım yok, sadece çocuklarım ve ailemle birlikte olacağım. İdeal olarak, Rørvig'deki yazlık evimizde, plaja ve ormana yakın bir yerde olurduk; doğanın tadını çıkarır ve moda dünyasından olabildiğince uzaklaşırdık.
Bu röportaj, anlaşılırlık amacıyla düzenlenmiş ve özetlenmiştir.
elle
