Kurucu ortak mı arıyorsunuz? Psikolog, dikkat etmeniz gereken 5 kırmızı bayrağı açıklıyor

Denver Baş Çekimleri

Harika bir iş fikri bulmanın verdiği heyecanı yenmek zordur. Bir kurucu ortaktan ayrılmayı hayal etmek daha da zordur. Kurucu ortaklara koçluk yapan bir girişimci yönetici psikoloğu olan Dr. Matthew Jones, CEO'lar arasındaki ciddi çatışmaların "şirketin hayatta kalması için varoluşsal bir tehdit" oluşturduğunu açıklıyor.

Kurucu ortağınızla anlaşamazsanız, şirket üzerindeki kontrol konusunda hukuki anlaşmazlıklar ortaya çıkabilir. En kötü ihtimalle şirket tamamen kapatılacaktır.

Jones, "En büyük net kayıp bu: Herkes evine gidiyor, tüm çalışanlar işten çıkarılıyor, yatırımcılar para kaybediyor" dedi. "Bunlar ekiplerimde kesinlikle kaçınmak istediğim durumlar.

Yıllarca sürecek maddi ve manevi acılardan kaçınmanın en iyi yollarından biri, en baştan doğru iş ortağını seçmektir. Jones, örneğin, hangi değerlerin sizin için önemli olduğunu bilmek için “Kendi psikolojinizi bilmeniz önemlidir” diyor. Girişimcilerin tamamını etkileyen bazı iletişim hataları da vardır; örneğin, bir işe girişmeden önce bazı detayları konuşmamak.

Tıpkı bir evlilikte olduğu gibi, yüksek baskının kurucu ortakları nasıl etkileyeceğini ve değiştireceğini tahmin etmek mümkün değildir. Ancak kurucu ortakların yasal bir taahhütte bulunmadan önce dikkat etmeleri gereken bazı uyarı işaretleri bulunmaktadır.

Jones, araştırmaların en yakın arkadaşınız , eşiniz veya aile üyenizle iş yapmanın dezavantajları olduğunu gösterdiğini söyledi. Jones, bunu başarıyla yapanların "gözlerini dört açanlar" ve "bunun ilişkinin bazı yönlerini temelden değiştireceğinin farkında olanlar" olduğunu söylüyor.

Kurucular iş büyümesini önceliklendirdiklerinde, bir noktada diğer kurucu ortağa kişisel düzeyde zarar verebilecek çok doğrudan profesyonel geri bildirimler vermek zorunda kalabilirler. Çocukluk arkadaşınıza veya küçük kardeşinize böyle bir şey söyleyebileceğinizi hayal edemiyorsanız, bu iş ilişkinizi yeniden gözden geçirmeniz gerektiğinin bir işaretidir.

Değişim olasılığından kaçınmak uzun vadede daha fazla acıya sebep olabilir. Jones'un bazı müşterileri, aynı anda hem bir iş ilişkisinin hem de derin bir dostluğun kaybının acısını çekmeyi "tahammül edilemez" buluyordu.

Jones, bencil, statü peşinde koşan veya çok fazla övgüye ihtiyaç duyan biriyle iş yapmanın, ilişkiyi bitirmek için mutlaka bir sebep olmadığını söylüyor.

İlişki tek taraflı hissedildiğinde ve doğal bir alışveriş olmadığında sorunlu hale gelir. Eğer karşınızdaki kişinin biraz olsun taviz vermeye veya sizinle yarı yolda buluşmaya yanaşmadığını fark ederseniz, işler daha da kötüye gidecektir.

Jones, kurucuların başkalarını memnun etmek istemeleri durumunda bunun özellikle endişe verici olduğunu söylüyor. "Bu role düşmek ve daha sonra bunu inanılmaz derecede kısıtlayıcı bulmak kolaydır" dedi.

Şirketin ilk dönemlerinde, yani balayı dönemlerinde kurucu ortakların birbirlerine çok benzediğini tespit etti. Ancak daha sonra, genellikle barışı korumaya çalışan bir kişi, oyundaki güç dinamikleriyle boğuşmaya başlayabilir. Daha fazla konuşmanın sonuçları tatsız olabilir, özellikle de karşınızdaki kişi narsistik özelliklere sahipse.

Başarılı her işletme düzenli geri bildirimlere, özellikle de olumsuz geri bildirimlere güvenir.

Jones, "Eğer kurucu ortaklar, özellikle ilişkinin başlarında çok fazla savunmacı tavır fark ederlerse, bu büyük bir tehlike işaretidir" diyor. "Bu durum baskı altında daha da kötüleşecek.

Daha fazla gelişmek için, karşınızdaki kişi beklentilerinizi karşılamadığında birbirinizin gözlerini açmalısınız. Eğer karşıdaki kişi buna tahammül edemiyorsa bu onun daha fazla gelişemeyeceği anlamına gelir. Bu, yükselen bir şirketin ölüm çanıdır.

Jones, "Bu ilişkinin gerçekten değişmesi gerekiyor" dedi. "Değişmesi gerekiyor, sadece bir kez değil."

Jones, taahhütlerdeki tutarsızlıkların çatışmaların yaygın bir nedeni olduğunu söyledi. Çoğu zaman sorun iş ahlakından ziyade iletişimle ilgilidir.

Kurucu ekiplerde sıkça gözlemlediği bir örneği şöyle anlatıyor: Başlangıç ​​aşamasının heyecanı içinde bir kişi büyük vaatlerde bulunuyor. Bağış toplamayı kolaylaştıracak harika bir ağa sahip olduğunu söylüyor. Ancak bahsetmediği şey, aslında bağış toplamayı planlamadığı, sadece bağlantılar kurmayı planladığı. Anahtar kelime: çatışma.

Ortak kurucuların "taahhütleri ayrıntılı ve spesifik hale getirerek" bu sorunlardan kaçınabileceklerini söyledi. Özellikle iş-yaşam dengesi gibi faktörler söz konusu olduğunda bu durum daha da önem kazanıyor. Kurucu ortaklar, hayatlarının ne kadarını şirkete adamak istedikleri konusunda açık olmalılar. Bir kişi işine tamamen odaklanmışken diğeri saat 17.00'da işini bitirmek istiyorsa, Ailelerini görmek için gittikleri yerlerde, eğer hiç konuşulmamışsa bu tutarsızlık bir sorundur.

Jones, bu görüşmelerin kuruculara daha ince bir tehlike işareti olan ilgi eksikliğini tespit etme fırsatı da verdiğini söylüyor. Eğer sadece yüzeysel, tamamen iş odaklı bir versiyon görmek isterlerse, kurucu ortaklardan birinin hayatı değişirse, örneğin kuruculardan biri hastalanırsa veya bir aile üyesine bakmak zorunda kalırsa, ilişki karmaşık hale gelebilir.

Bir işletmeyi yönetmek çok farklı bir baskıdır; bu da iletişim zayıflıklarına ve strese karşı çok farklı tepkilere neden olabilir. Bu nedenle Jones, ideal olarak birkaç ay veya hatta bir çeyrek sürecek ortak bir deneme projesini şiddetle tavsiye ediyor; bu süreçte roller ve sorumluluklar netleştirilmeli."

Ortak bir girişimin yaşadığı duygusal iniş çıkışların mükemmel bir şekilde yeniden yaratılamayacağını söylüyor. "Ama biriyle inişler ve çıkışlar yaşayabilmek, yüzeysel nezaketlerden çok daha derin karakterleri hakkında daha fazlasını ortaya çıkarır."