Museus, diretores cada vez mais gestores
A segunda corrida para dirigir museus autônomos começou em meados do verão. Após a nomeação, em julho, dos chamados "superdiretores" para as cinco instituições de primeira linha atualmente em processo de nomeação — a Galeria da Academia de Florença e os Museus do Bargello , o Museu Arqueológico Nacional de Nápoles , o Museu Nacional Romano , os Museus Reais de Turim e o Parque Arqueológico do Coliseu —, o Ministério da Cultura publicou, no início de agosto, o edital para a seleção de 14 museus adicionais .
E enquanto o jogo de adivinhação se abre para lugares como o Panteão e o Castelo de Santo Ângelo , o Palácio Real de Nápoles e o parque arqueológico de Herculano , o centro de conhecimento de artes e cultura da Sda Boccon i faz um balanço de quem foram os diretores do museu até agora e como a liderança dos locais culturais mudou nestes dez anos da reforma Franceschini.
A nova pesquisa, realizada com currículos de 88 diretores (em cargos atuais, concluídos ou interinos), revela uma mudança de paradigma: o diretor "humanista puro" está dando lugar a um perfil híbrido, cada vez mais gerencial. Enquanto em 2015, 95% das nomeações relataram habilidades culturais relacionadas a pesquisa e curadoria, em 2024, esse número caiu para 76%. Em contraste, quase 90% dos altos executivos hoje ostentam habilidades gerenciais, desenvolvidas em campo por meio de governança, gestão de pessoas e parcerias estratégicas.
Este sinal não apaga o conhecimento especializado, mas destaca como administrar um museu agora também significa saber planejar, financiar, mensurar e engajar o público e os patrocinadores. "Hoje, precisamos de líderes culturais e gestores públicos capazes de combinar visão e habilidades de gestão com a mesma força", explicam os professores Alex Turrini e Marco Luchetti, da Bocconi. Uma mudança de paradigma em linha com os desafios do setor: da digitalização às campanhas de arrecadação de fundos, passando pela gestão de fluxos turísticos cada vez mais complexos .
A "mudança gerencial" também afeta a estrutura das carreiras: o mandato médio é de 6,2 anos, superando o prazo contratual padrão de quatro anos. Além disso, mais da metade dos diretores foram confirmados para um segundo mandato . Portanto, uma tendência à continuidade é evidente, embora a mobilidade interna entre museus – que se traduz na troca de competências – permaneça baixa: apenas três diretores, após um segundo mandato, migraram para outra instituição estatal.
Em relação ao gênero, as mulheres representam 44,3% das nomeações : um número que sinaliza, segundo o estudo, "um caminho de evolução progressiva na representação de gênero, ainda em processo de consolidação, mas já orientado para uma maior igualdade".
No âmbito da internacionalização, contudo, a presença de diretores estrangeiros está mais concentrada nas primeiras nomeações após a reforma. Isso talvez se deva também às mudanças nos procedimentos de nomeação para os comitês de seleção, que a partir de 2020 proporcionarão maior representatividade institucional, reduzindo o peso dos membros internacionais.
O diretor médio é descrito como "um italiano na faixa dos 50 anos que se formou em literatura 25 anos antes de sua nomeação. Ele possui mestrado e doutorado, 24 anos de experiência e trabalha em uma entidade privada há aproximadamente 10 anos. Possui experiência anterior tanto em gestão de museus quanto no Ministério da Cultura. Possui habilidades gerenciais e culturais, ambas desenvolvidas ao longo de um período de aproximadamente 12 anos."
Mas, quando nos aprofundamos, encontramos algumas pequenas diferenças: em museus pequenos (com receitas inferiores a € 20.000), os diretores são, em média, mais velhos e têm menos experiência prévia em gestão, enquanto em instituições de médio e grande porte, há maior exposição a projetos privados, governança mais estruturada e cargos anteriores de alta gerência. É aqui que a demanda por gestão de projetos, parcerias e desenvolvimento de público se torna mais explícita.
O desafio agora se desloca para novos editais. O MiC busca figuras híbridas, capazes de se comunicar com o público e os mercados, gerenciar equipes complexas e, simultaneamente, salvaguardar o patrimônio cultural. O que isso significa para os atuais editais? Que a receita para o sucesso não é mais apenas a excelência científica. Para SDA Bocconi, o próximo passo é estruturar programas de formação em gestão mais robustos, atualmente deixados quase que exclusivamente para a experiência de campo , e incentivar programas de mobilidade entre instituições. Em suma: superar a falsa distinção entre diretor-intelectual e diretor-gestor, e consolidar um perfil que combine visão cultural, sustentabilidade econômica e impacto público. Uma abordagem que, segundo os pesquisadores, poderia "fortalecer a coesão do sistema e estimular a inovação".
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