Accademia Carrara: um modelo de museu entre o passado e o futuro
Com um rico acervo que abrange um período do século XIV ao XIX, graças a obras-primas de artistas como Pisanello, Mantegna, Bellini, Botticelli, Raffaello, Lotto, Moroni, Ticiano, Hayez e Pellizza da Volpedo , além de uma coleção de desenhos, gravuras e artes figurativas, a Accademia Carrara de Bérgamo , fundada a partir de um legado privado, é o museu do colecionismo italiano, graças a importantes doações de mais de 260 doadores, que continuam a expandir seu patrimônio. A mais recente, a doação de Bonifichi, enriqueceu a jornada do instituto pelo panorama da pintura do século XVIII, tornando a presença dos artistas de Bérgamo ainda mais completa.
Até 31 de agosto, os espaços do museu receberão, no 500º aniversário da saída de Lorenzo Lotto de Bérgamo, a exposição «Dentro Lorenzo Lotto» , um projeto de proteção e valorização dedicado ao «Pala di San Bernardino», após o prolongado fechamento da igreja para obras de consolidação, enriquecido pelas fotografias de Axel Hütte, fotógrafo pertencente à famosa Escola de Dusseldorf que nos últimos anos se dedicou a fotografar o interior das igrejas.
O patrimônio histórico e artístico da Academia Carrara é gerido pela Fundação Academia Carrara que, desde a sua criação, optou por um modelo de gestão inspirado no mundo privado, mesmo sendo um patrimônio público como o acervo
Faz parte do Município de Bérgamo.
Gianpietro Bonaldi, gerente geral, e Maria Luisa Pacelli, diretora da Accademia Carrara
A ideia é simples, mas às vezes desconfortável, e há poucas realidades no panorama italiano que a adotaram. O tema é administrar um museu com foco em conservação, valorização e inovação com um modelo de liderança dual ou colaborativa, também baseado no princípio de que, em um futuro cheio de incertezas, é cada vez mais difícil para um único indivíduo possuir todas as habilidades e capacidades necessárias para liderar uma organização complexa. Como vários especialistas internacionais destacam, a coliderança permite pensar grande e alcançar resultados que excedem as capacidades do indivíduo. No caso da Accademia Carrara em Bérgamo, o modelo dual tem Maria Luisa Pacelli, historiadora da arte, na direção do museu, desde dezembro passado e pelos próximos quatro anos, enquanto a gestão operacional está a cargo de Gianpietro Bonaldi, gerente geral do museu.
“Desde 2015 – explica Gianpietro Bonaldi – ano em que o museu reabriu após oito anos de fechamento para obras no edifício, a governança da Accademia Carrara tem sido confiada principalmente a entidades de direito privado, que apoiam o Município, proprietário do patrimônio e que representa o presidente da Fundação privada que administra o museu. Uma configuração bastante rara no panorama da gestão de patrimônio público na Itália; os membros privados são empresas que se associam à Fundação por meio de cotas de valores variáveis, com um compromisso de três anos.”
“Esta duração – prossegue o diretor-geral – permite-nos garantir uma programação cultural e operacional coerente e sustentável a médio prazo; além da contribuição do Município, que assegura uma dotação económica equivalente a cerca de 30% da necessidade anual global, sem novas intervenções, a necessidade restante é coberta por diversas fontes: bilheteira, taxas pagas pelos parceiros, atividades de angariação de fundos, patrocínios, contribuições e donativos”. “Gostaria também de sublinhar – prossegue Bonaldi – que a natureza privada da gestão permite um maior dinamismo e uma maior capacidade de resposta à lógica do setor, permitindo a celebração de acordos de forma rápida e com métodos mais eficientes do que a gestão pública tradicional; garantindo e solidificando, assim, as atividades ‘core’ do museu, a conservação e a valorização”.
Por sua vez, a nova diretora traz consigo muitos anos de experiência em gestão de museus, adquirida em contextos com diferentes modelos de gestão. “Desde 1999, em Ferrara”, explica Maria Luisa Pacelli, “trabalhei em um sistema dual entre administração pública e empresa pública, que se mostrou eficaz na valorização do patrimônio e da produção cultural; mesmo em contextos estatais mais rígidos, pude perceber os limites e as vantagens de diferentes abordagens e acredito que o sucesso de um modelo não depende da estrutura, mas de quem o interpreta com responsabilidade e visão cultural”. Para alcançar resultados sustentáveis – continua Pacelli – é essencial planejar a longo prazo. Um programa de dois anos permite não apenas arrecadar fundos, mas também fidelizar o território e os parceiros, mostrando uma direção clara e coerente. Em Bérgamo, uma cidade atenta à cultura, é crucial demonstrar com transparência os objetivos perseguidos, por meio de serviços concretos, especialmente educacionais, que devem incluir também atividades de pesquisa; grande atenção deve ser dada aos jovens, um público difícil de envolver, para tornar o museu um lugar atraente também para as novas gerações.
Lorenzo Lotto, «Retrato de Lucina Brembati», cerca de 1521-1523, Accademia Carrara, Bérgamo
Em 2024, foram concluídos investimentos para melhorar a experiência do visitante, com a conclusão das obras de restauração dos jardins, de um espaço verde de aproximadamente 3.000 metros quadrados e da construção do bistrô (Bù Bistrot), inaugurado em setembro passado. O investimento da Fundação foi de aproximadamente 547 mil euros, líquido do patrocínio técnico recebido da Edison Next no valor de 145 mil euros, e envolveu os sistemas de jardim, a compra de mobiliário, mobiliário e equipamentos relacionados ao bistrô. A organização da grande área verde, agora Giardini PwC, também foi realizada graças à contribuição da PwC (250 mil euros para a nomeação e outros 250 mil euros para a parceria estrutural de três anos, 2022-2024).
No plano econômico, o exercício de 2024 encerrou com um déficit operacional de 262.670 euros (um déficit ligeiramente menor em 2023, de 246.009 euros), devido a aproximadamente 160 mil euros de encargos que não se repetirão e relacionados, em particular, ao cancelamento da exposição "Autêntico e Cópia", na sequência das mudanças na gestão do museu e da definição do vínculo empregatício. A demonstração de resultados, tal como em 2023, é também afetada pelos encargos (300 mil euros) relativos à depreciação para a reorganização do museu, pelos sistemas, mobiliário e equipamentos relativos à recuperação dos jardins e à criação do bistrô, e pelos juros passivos (aproximadamente 51 mil euros) relativos ao empréstimo contraído para os investimentos acima mencionados. A receita total foi de 3,4 milhões de euros (4,6 milhões de euros em 2023), dos quais 1,04 milhão provém de recursos públicos, em especial da Prefeitura de Bérgamo, com 0,9 milhão, de contribuições de particulares, com 925.117 euros, e 495.586 euros de patrocínios. A receita da administração do museu foi de 600.628 euros, dos quais 501.170 euros da bilheteria, além de 136.373 euros para aluguel de espaços, aluguel de exposições itinerantes, direitos de uso de imagens e acampamentos de verão.
Em termos de patrimônio líquido, o museu possui um patrimônio líquido de 1,67 milhão de euros, abaixo do registrado em 2023 (1,9 milhão de euros), devido ao déficit, que se manteve em linha com as expectativas. Em relação aos aspectos financeiros, a "Fundação - como lemos no relatório - tem quitado regularmente as parcelas da hipoteca e conseguido cobrir os investimentos realizados em 2024 com recursos próprios, demonstrando a solidez e a capitalização da instituição".
Notícias e insights sobre eventos políticos, econômicos e financeiros.
Inscrever-se
ilsole24ore
