De stille exodus van Generatie Z: waarom ze Big Tech afwijzen

Decennialang werd een baan bij een techgigant als Google, Amazon of Microsoft beschouwd als het toppunt van professioneel succes. Hoge salarissen, prestige en innovatieve secundaire arbeidsvoorwaarden waren een magneet voor toptalent. Er is echter een "stille exodus" gaande, aangevoerd door Generatie Z (geboren tussen 1997 en 2012), die de spelregels en de betekenis van een succesvolle carrière opnieuw definieert.

Uit diverse onderzoeken en analyses van de arbeidsmarkt blijkt een duidelijke trend: jongere werknemers zijn bereid de zekerheid en het prestige van Big Tech op te geven om iets te bereiken wat zij veel waardevoller vinden: een goede balans tussen werk en privéleven, geestelijke gezondheid en een doel dat verder gaat dan kwartaalwinst.

Het einde van de lonen als topprioriteit

In tegenstelling tot eerdere generaties is geld voor Generatie Z niet alles. Uit een onderzoek van recruitmentbureau Randstad, dat wereldwijd meer dan 26.000 werknemers ondervroeg, bleek dat voor het eerst in 22 jaar de balans tussen werk en privé belangrijker is geworden dan salaris bij het kiezen van een baan.

* Van de generatie Z geeft 76% prioriteit aan de balans tussen werk en privéleven boven salaris.

* 66% vindt mentale gezondheid belangrijker dan een hoog salaris.

* Volgens LinkedIn overweegt bijna 80% van de Generatie Z-werknemers wereldwijd op zoek te gaan naar een baan die beter aansluit bij hun waarden.

"Werk is tegenwoordig meer dan alleen een salaris. Wereldwijd is talent op zoek naar werkplekken die aansluiten bij hun waarden, ambities en persoonlijke omstandigheden." – Sander van 't Noordende, CEO van Randstad

Waar is Generatie Z nu echt naar op zoek?

Deze paradigmaverschuiving betekent niet dat Generatie Z minder ambitieus is. Sterker nog, 47% beschrijft zichzelf als "carrièregericht". Het verschil zit hem in hun definitie van "carrière". Het gaat niet om het koste wat kost beklimmen van de carrièreladder, maar om holistische groei die hun welzijn respecteert.

1. Flexibiliteit en autonomie

Generatie Z, die tijdens of na de pandemie aan de slag is gegaan, ziet thuiswerken en flexibele werktijden niet als een extraatje, maar als een standaard. Ze willen de vrijheid hebben om te kiezen waar en wanneer ze werken, en zich richten op resultaten in plaats van kantooruren.

2. Doel en bedrijfsethiek

Deze generatie eist dat bedrijven zich echt inzetten voor de maatschappij en de planeet. Volgens een onderzoek van Deloitte onderzoekt 55% van de generatie Z de milieu-impact en het milieubeleid van een bedrijf voordat ze een baan accepteren. Ze willen niet werken voor bedrijven die:

* Een negatieve impact hebben op het milieu.

* Draagt ​​bij aan maatschappelijke ongelijkheid.

* Bieden geen echte ondersteuning voor de mentale gezondheid van hun werknemers.

3. Mentale gezondheid en welzijn

Generatie Z is de generatie die het meest openlijk over mentale gezondheid praat. Tweeënnegentig procent van de pas afgestudeerden zou graag op het werk over mentale gezondheid willen praten. De 'crunch'-cultuur (marathonwerkdagen), die in de techsector vaak wordt verheerlijkt, staat hen direct af.

4. Technologie die werkt

Ironisch genoeg is een van de redenen waarom ze techbedrijven verlaten... slechte technologie. Onderzoek van Laserfiche wees uit dat 70% van de Generatie Z-werknemers van baan zou wisselen voor toegang tot betere technologische tools. Ze zijn gewend aan de efficiëntie van consumentenapps en raken gefrustreerd door trage, verouderde en onintuïtieve bedrijfssoftware.

De impact op Big Tech

Deze stille exodus dwingt Big Tech om hun cultuur te heroverwegen. Bedrijfsloyaliteit is een achterhaald concept voor een generatie die hun ouders of zichzelf tijdens economische crises heeft zien ontslaan. Ze voelen zich minder gebonden aan één bedrijf en zijn eerder bereid om van baan te wisselen om een ​​omgeving te vinden die aansluit bij hun waarden.

Bedrijven die ooit talent aantrokken met pingpongtafels en gratis eten, beseffen nu dat deze oppervlakkige voordelen niet voldoende zijn. Generatie Z streeft naar een fundamentele verandering: een werkomgeving die hen als volwaardige mensen behandelt, niet slechts als productieve middelen.

De vraag die leiders in het bedrijfsleven zichzelf moeten stellen is niet langer: "Waarom vertrekt Generatie Z?", maar: "Wat doen we om ervoor te zorgen dat ze willen blijven?" En het antwoord is duidelijk niet langer alleen een salarisverhoging.