Perché il tuo miglior dipendente non dovrebbe essere un manager – secondo questo imprenditore

Le aziende spesso confondono le prestazioni tecniche con il potenziale di leadership. Jason Modemann di Mawave spiega perché questo non funziona e cosa costituisce una buona leadership.

Jason Modemann è il fondatore e amministratore delegato dell'agenzia di social media Mawave Marketing. A 27 anni, gestisce 150 dipendenti. Tra i clienti di Mawave figurano Red Bull, Nike e Lidl.

C'è ancora un'idea profondamente radicata nella nostra società: chi è al comando fa carriera. Chi vuole fare carriera si assume la responsabilità di un team. Più grande è il team, maggiore è il prestigio. Ma è proprio questo il problema.

Perché: è possibile anche una carriera come esperto, senza alcuna responsabilità personale, senza un ruolo di leadership, ma con lo stesso impatto.

Ho fondato la mia agenzia a 19 anni, nella mia cameretta da bambina. Inizialmente mi sono calata nel ruolo di leader, ma ora mi rendo conto che è la mia passione. Amo motivare le persone, assumermi responsabilità e comunicare visioni. Sono una buona ascoltatrice, so intuire cosa fa funzionare un team e sono motivata a migliorare ogni singolo membro.

Ma: non sono il modello ideale di carriera, solo uno di loro. Ciò che penso manchi a molte aziende è una visione realistica della leadership: la leadership viene spesso pubblicizzata come il traguardo finale della carriera, come se fosse la conseguenza logica di buone prestazioni. Ma è proprio questo l'errore. Perché: la leadership non è una promozione, ma un cambio di ruolo.

Anche noi in passato abbiamo commesso spesso il classico errore: una persona è tecnicamente forte, ambiziosa e motivata e viene promossa alla leadership. A prima vista sembra logico. Il problema: solo perché qualcuno è davvero bravo nel suo lavoro non significa che sappia o voglia guidare bene. Cosa succede allora? Si perde un vero esperto e, nel peggiore dei casi, si acquisisce un manager sopraffatto che rallenta il team invece di rafforzarlo.

La leadership è spesso percepita come un "di più". Ma in realtà è un lavoro completamente diverso, con responsabilità, competenze e aspettative diverse. Non si tratta più di fornire le soluzioni migliori da soli. Si tratta di supportare gli altri nella loro crescita, mediare i conflitti e prendere decisioni tenendo conto del team. E non è solo una questione di competenze, ma anche di atteggiamento. La leadership non è qualcosa in cui ci si butta a capofitto. È una decisione consapevole e dovrebbe essere presa con la stessa serietà di qualsiasi altra specializzazione aziendale.

Ecco perché ora distinguiamo consapevolmente due percorsi di sviluppo: l'Expert Track e il Leadership Track. Nell'Expert Track, i dipendenti possono crescere professionalmente nei loro ambiti professionali. Diventano specialisti nel loro campo, guidano l'innovazione e si assumono la responsabilità di conoscenza, qualità e performance. Non sono meno ambiziosi, ma hanno un focus diverso rispetto ai loro team leader.

Il Leadership Track si concentra sul lavoro con le persone: guidare team, assumersi responsabilità, facilitare le decisioni, costruire strutture e contribuire a plasmare la cultura aziendale. Questo ruolo richiede un set di competenze diverso: meno operative, più comunicative, empatiche e strategiche.

Ciò che è importante per noi: entrambi i percorsi sono valorizzati allo stesso modo. Pari apprezzamento, pari progressione di carriera, stessa struttura salariale. E soprattutto: con noi puoi persino passare da un percorso all'altro, in entrambe le direzioni. Potrebbe sembrare un passo indietro passare dal Leadership Track all'Expert Track. Ma non lo è. Abbiamo sperimentato esattamente questo molte volte e ha funzionato davvero bene.

Per noi, questo è un sistema collaudato che consiglio vivamente a ogni fondatore e imprenditore. Perché non tutti devono necessariamente intraprendere una carriera. Ma ognuno dovrebbe poter scegliere il percorso che più gli si addice. E per noi, questo è esattamente ciò che significa un vero e moderno sviluppo organizzativo.

La mia lezione: una buona leadership inizia dal non imporla a tutti. Piuttosto, inizia con una domanda sincera: di chi mi fido veramente per assumere questo ruolo, e perché?