Klarna-CEO lässt Mitarbeiter seine KI-generierten Vibe-Codierungsprojekte überprüfen

Vielleicht ist das Einzige, was schlimmer ist, als einen Chef zu haben, der glaubt, dass Ihr Job durch künstliche Intelligenz ersetzt werden kann, ein Chef, der glaubt, er könne Ihren Job mit KI für Sie erledigen und Ihnen seine Arbeit zeigen möchte. Leider ist Klarna-CEO Sebastian Siemiatkowski, je nach Ihrer Rolle im Unternehmen, in beidem verwickelt.

Futurism hat kürzlich das bedauerliche Beharren des CEOs darauf hervorgehoben , Funktionen für Prototypen mit KI zu programmieren und dann seine Arbeit von seinen tatsächlichen, professionellen Ingenieuren überprüfen und versuchen zu lassen, sie umzusetzen.

Siemiatkowski war kürzlich im Podcast „Sourcery“ zu Gast , wo er sein neues Hobby verriet: Er verkleidet sich als Ingenieur, schreibt Code mithilfe von KI-Tools und bringt diese Ideen dann an die Schreibtische der Leute, die er für diese Arbeit bezahlt. In der Folge gibt der CEO zu, dass er noch nie zuvor programmiert hat, aber er hat begonnen, mit dem KI-gestützten Code-Editor Cursor Prototypen für neue Funktionen zu erstellen. Er sagt, er braucht dafür etwa 20 Minuten, bevor er sie seinem Ingenieurteam vorlegt.

„Anstatt meine armen Ingenieure und Produktleute mit halb guten und halb schlechten Ideen zu belästigen, teste ich es jetzt selbst. Ich komme und sage: ‚Seht her, ich habe das tatsächlich zum Laufen gebracht, so funktioniert es. Was meint ihr, könnten wir es so machen?‘“, sagte er.

Man muss Siemiatkowski zugutehalten, dass er zumindest ein gewisses Maß an Selbstbewusstsein in Bezug auf die Situation besitzt. Er scherzte, dass er gelegentlich auf die Speichelleckerei der KI hereinfalle, die ihm sagt, dass alle seine Ideen großartig seien, und er gab zu, dass das Spielen mit dem Code in Cursor ihn dazu gebracht habe, Projekte auf eine neue Art zu betrachten und ihn zwinge, seine Ideen in der Kommunikation mit seinem Team klarer zu artikulieren. Aber hindert das seine Ingenieure daran, tief zu seufzen, wenn sie Siemiatkowski kommen sehen, bereit, ihnen eine Funktion zu zeigen, die er zwar nicht versteht, aber angeblich funktioniert? Schwer zu sagen.

Die Vibe-Coding-Gewohnheit des CEO lässt sicherlich nicht darauf schließen, dass er seit seinem ersten Versuch, voll auf KI zu setzen, viel gelernt hat. Im vergangenen Jahr hat Siemiatkowski seine Belegschaft fast halbiert – von 3.800 auf 2.000. Dazu setzte er auf KI-Alternativen und ersetzte unter anderem große Teile seines Kundensupport-Teams durch KI-Agenten. Doch nachdem er festgestellt hatte, dass deren Arbeit doch nicht so leicht zu ersetzen war, wie er dachte, stellte er wieder Menschen ein .

Sein Interesse an Code könnte einen ähnlichen Effekt haben, da die Vibe-Coding-Epidemie Möglichkeiten für Menschen geschaffen hat, während andere ersetzt werden. NBC und 404 Media berichteten kürzlich über die neue Wirtschaft von Arbeitern und Freiberuflern, die beauftragt werden, das durch KI-generierten Code verursachte Chaos zu beheben. Eine Umfrage des Cloud-Computing-Unternehmens Fastly ergab, dass 95 % der befragten Entwickler zusätzliche Zeit mit der Korrektur von KI-generiertem Code verbringen. Einige gaben an, dass die Behebung von Fehlern mehr Zeit in Anspruch nimmt, als sie durch die anfängliche Generierung des Codes mit KI-Tools sparen. Das Forschungsunternehmen METR berichtete kürzlich ebenfalls von einer Feststellung , dass der Einsatz von KI-Tools Entwickler bei der Erledigung von Aufgaben tatsächlich verlangsamt.

Aber der CEO fühlt sich schlauer, und ist es nicht das, was wirklich zählt?