Arbeitsgesetze können sich ändern. Ändern sich Unternehmen mit?

Der Entwurf zur Änderung des Arbeitsgesetzes, der derzeit öffentlich konsultiert wird, wirft Fragen auf, die über das Stillen oder die Schichten von Eltern mit Kindern unter 12 Jahren hinausgehen. Die Debatte ist hitzig: Einige werfen Müttern vor, „das Stillen zu verlängern, um die reduzierte Arbeitszeit aufrechtzuerhalten“, andere kritisieren Väter, weil sie Nachtschichten ablehnen.

Doch diese Debatte, die sich ausschließlich auf die Rechte der Eltern konzentriert, ignoriert das eigentliche Problem: Das aktuelle Arbeitsmodell hat keinen Bezug zur menschlichen Realität.

Wir leben in einem System, in dem 12-Stunden-Tage außer Haus zur Normalität geworden sind. Kinder werden um 7 Uhr morgens in die Kita gebracht und um 19 Uhr abgeholt. Als wäre das normal. Als wäre das das Leben.

Im Namen der Produktivität wird Zuneigung unterdrückt, die Elternrolle unsichtbar gemacht und die Betreuung an den Rand des Berufslebens gedrängt. Und die Folgen sind deutlich zu sehen. Basierend auf Daten aus dem Weißbuch zum psychischen Wohlbefinden junger Menschen in Europa, das im Februar 2025 von der Z Foundation Zürich veröffentlicht wurde:

Fast die Hälfte der jungen Menschen in der Europäischen Union (49 %) berichtete von einem ungedeckten Bedarf an psychischer Gesundheitsversorgung, verglichen mit 23 % der erwachsenen Bevölkerung.

Unter jungen Europäern im Alter von 15 bis 19 Jahren ist Selbstmord die zweithäufigste Ursache für vorzeitigen Tod.

Im europäischen Kontext hat mehr als jeder sechste junge Mensch „mit seiner psychischen Gesundheit zu kämpfen“, und laut den Autoren der Studie „deuten aktuelle Daten darauf hin, dass sich die Situation verschlechtert“.

Dies ist kein Zufall, doch später sind wir schockiert über die Folgen: junge Menschen, die Realität nicht von Illusion unterscheiden können; Gewaltausbrüche und riskantes Verhalten; Abhängigkeit von Medikamenten oder anderen Substanzen, um mit einer Welt klarzukommen, die ihnen nie beigebracht hat, wie man fühlt.

Die Debatte kann sich nicht auf Rechtsexperten und Politiker beschränken. Unternehmensführer – CEOs, Personalleiter und Verwaltungsangestellte – spielen eine entscheidende Rolle.

Das Gesetz mag den Mindestrahmen vorgeben, das eigentliche Handlungsfeld sind jedoch die internen Richtlinien.

Flexible und skalierbare Zeitpläne für kompatible Rollen

Echte Hybridmodelle, basierend auf Vertrauen und Autonomie

Elternzeit wertgeschätzt, nicht im Fortschritt bestraft

Familien- und emotionale Leistungen, wie z. B. betriebseigene Kindertagesstätte, psychologische und pädagogische Unterstützung

Emotional sichere Kulturen, in denen Führung auch Fürsorge bedeutet

In einem Markt, in dem die Bindung talentierter Mitarbeiter eine Herausforderung darstellt, gefährden Unternehmen, die die Auswirkungen der Elternschaft auf das Leben ihrer Mitarbeiter ignorieren, ihre eigene Zukunft.

Teile und herrsche: ein kostspieliger Fehler

Die Konzentration ausschließlich auf stillende Mütter oder Väter mit kleinen Kindern schafft eine künstliche Rivalität zwischen Mitarbeitern mit und ohne Kinder, zwischen Unternehmern und Teams. Tatsächlich profitieren alle von Richtlinien, die die persönliche Zeit respektieren:

Arbeitnehmer, die pflegende Angehörige (jüngere oder ältere) betreuen,

junge Menschen, die ins Berufsleben einsteigen,

Unternehmen, die Talente halten möchten.

Die Änderung des Stillzeitgesetzes ist eine Chance, nicht nur die Gesetzgebung, sondern auch die Organisationskultur zu überdenken. Die Arbeit muss in das Leben passen, nicht das Leben in eine Lücke zwischen endlosen Arbeitstagen.