Entschlüsselung von Palantir, dem mysteriösesten Unternehmen im Silicon Valley

Palantir wurde vom Tech- Milliardär Peter Thiel mitgegründet und hat mit der ICE, dem US-Verteidigungsministerium und dem israelischen Militär zusammengearbeitet. In mehreren Ländern hat das Unternehmen zahlreiche Proteste ausgelöst. WIRED-Redakteurin Caroline Haskins entschlüsselt das Unternehmen bei Uncanny Valley .

In dieser Folge erwähnte Artikel:

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Sie können Michael Calore auf Bluesky unter @snackfight , Lauren Goode auf Bluesky unter @laurengoode und Caroline Haskins auf Bluesky unter @carolinehaskins folgen. Schreiben Sie uns an [email protected] .

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Michael Calore: Hallo, hier ist Mike. Bevor wir anfangen, möchte ich euch einige spannende Neuigkeiten mitteilen. Am 9. September veranstalten wir in Zusammenarbeit mit dem lokalen Sender KQED eine Live-Show in San Francisco. Lauren und ich treffen uns mit unserer Chefredakteurin Katie Drummond. Außerdem haben wir einen besonderen Gast zu einem Gespräch eingeladen, das ihr nicht verpassen solltet. Über den Link in den Shownotes könnt ihr euch euer Ticket sichern und einen Freund einladen. Wir freuen uns darauf, euch dort zu sehen.

Hey, Lauren. Wie geht es dir?

Lauren Goode: Mir geht es ziemlich gut, Mike. Ich bin ein bisschen müde, weil wir gerade eine große Story veröffentlicht haben, an der ich lange gearbeitet habe.

Michael Calore: Oh. Erzählen Sie uns.

Lauren Goode: Nun, da Sie gefragt haben: Wir haben hier bei WIRED eine Serie namens „Das große Interview“ . Hin und wieder interviewen wir die interessantesten Leute aus der Tech-Branche und darüber hinaus. Wir machen diese sehr langen Frage-und-Antwort-Runden, die mit viel Recherche und Originalfotos erstellt wurden. Es ist eine wirklich coole Serie. Und im letzten Interview habe ich Lisa Su, die Vorsitzende und CEO von AMD , interviewt.

Michael Calore: Lisa Su von AMD ?

Lauren Goode: Das ist richtig.

Michael Calore: Schön.

Lauren Goode: Ja.

Michael Calore: Sind Sie nach Texas geflogen?

Lauren Goode: Austin, Texas. Ich war dort, um mit Lisa Su die Chip-Testlabore zu besichtigen. Es war ein spannendes Gespräch. Sie ist eine superintelligente Frau und hat AMD in den letzten zwölf Jahren eine bemerkenswerte Wende beschert.

Michael Calore: Schön.

Lauren Goode: Wir haben viel darüber gesprochen, wir haben über Exportkontrollen gesprochen. Wir haben über den Wettbewerb mit Nvidia gesprochen, das von ihrer Cousine geführt wird. Wussten Sie, dass Jensen Huang und Lisa Su entfernte Cousinen sind?

Michael Calore: Nein.

Lauren Goode: Das wussten Sie wirklich nicht?

Michael Calore: Nein.

Lauren Goode: Ja, entfernt. Cousins ersten Grades, einmal entfernt. Aber sie möchte nicht ständig nach ihm gefragt und ständig gegen ihn ausgespielt werden. Die Sache mit den Cousins ärgert sie.

Michael Calore: Richtig, richtig.

Lauren Goode: Natürlich haben wir über Nvidia gesprochen. Ich habe außerdem einige Zeit mit ihr im Labor verbracht, da sie von Beruf Ingenieurin ist. Sie stellte ihren Ingenieuren einige hochtechnische Fragen. Es war wirklich faszinierend, das mitzuerleben.

Michael Calore: Schön.

Lauren Goode: Wir haben zusammen eine Autofahrt gemacht und über Persönliches gesprochen. Es war eines meiner Lieblingsinterviews bei WIRED. Heute ist es erschienen.

Michael Calore: Jeder sollte es lesen.

Lauren Goode: Danke.

Michael Calore: Und ich gehe davon aus, dass Sie dieses Interview vor dem Deal mit der US-Regierung geführt haben.

Lauren Goode: Die 15-prozentige Gebühr, die Nvidia und AMD jetzt an die US-Regierung zahlen werden?

Michael Calore: Das wäre es.

Lauren Goode: Ja . Ich habe das Interview vorher gegeben. Seitdem gibt es ständig Neuigkeiten aus der Halbleiterbranche. Deshalb fragen wir immer wieder Sandra, eine unserer Redakteurinnen: „Sollen wir das aktualisieren? Müssen wir das aktualisieren? Sie kommen nicht hinterher.“

Michael Calore: Ja, das ist das Nachrichtengeschäft.

Lauren Goode: Ja.

Michael Calore: Manchmal muss man einfach sagen: „Versende es.“

Lauren Goode: Genau. Versenden Sie es. Ich bin sicher, alle Technikfreaks, die das hier hören, werden das zu schätzen wissen. Lasst uns diese Show verschicken.

Michael Calore: Lasst uns diese Show ausliefern.

Dies ist WIREDs „ Uncanny Valley“ , eine Sendung über die Menschen, die Macht und den Einfluss des Silicon Valley. Heute sprechen wir über Palantir, ein umstrittenes Softwareunternehmen mit einer ständig wachsenden Liste von Regierungsaufträgen. Das Unternehmen hat in diesem Jahr aufgrund seiner engen Verbindungen zur Trump-Regierung viel Aufmerksamkeit erhalten. Palantirs Einnahmen gegenüber der US-Regierung sind im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um mehr als 370 Millionen Dollar gestiegen. Doch neben den steigenden Einnahmen und der zunehmenden Bekanntheit hat das Unternehmen auch aufgrund seiner Kundenliste, zu der unter anderem das ICE, das US-Verteidigungsministerium und die israelische Regierung gehören, breite Kritik einstecken müssen.

Eine Frage, die sich nur schwer beantworten lässt, ist, was genau das Unternehmen macht. Wir wissen, dass Palantir mit riesigen Datenmengen arbeitet, aber es ist unklar, was sie damit machen. Caroline Haskins von WIRED suchte nach Antworten und stellte fest, dass selbst ehemalige Palantir-Mitarbeiter Schwierigkeiten hatten, die Dienstleistungen des Unternehmens genau zu definieren.

Wir werden uns genauer ansehen, was Palantir tut, was es nicht tut und wie der Traum seiner Mitgründer von einem Technostaat die Ziele des Unternehmens und möglicherweise auch unsere Zukunft prägt. Ich bin Michael Calore, Direktor für Verbrauchertechnologie und -kultur bei WIRED.

Lauren Goode: Und ich bin Lauren Goode. Ich bin leitende Korrespondentin.

Michael Calore: Um Palantir näher zu bringen, mussten wir Caroline Haskins in die Sendung einladen. Caroline ist Redakteurin bei WIRED Business Desk und verfolgt das Unternehmen seit Jahren aufmerksam. Willkommen im Uncanny Valley , Caroline.

Caroline Haskins: Hallo. Danke, dass ich dabei sein darf.

Lauren Goode: Caroline, wir freuen uns riesig, dich dabei zu haben. Können wir Caroline ein wenig Anerkennung zollen? Dazu kommen wir später in der Sendung, aber jeder sollte zunächst wissen, dass Caroline, glaube ich, die Einzige unter uns ist, die schon einmal von einer Palantir-Veranstaltung rausgeschmissen wurde. Also müssen wir dich dazu fragen, nur zur Info.

Michael Calore: Ja, darauf kommen wir später zurück.

Caroline Haskins: Ja, gerne teile ich es.

Michael Calore: Ich möchte zunächst definieren, was Palantir nicht ist. Caroline, welche Missverständnisse sind Ihnen im Zusammenhang mit den Dienstleistungen des Unternehmens begegnet?

Caroline Haskins: Ja. Es ist schon komisch, denn Palantir scheint in der Öffentlichkeit immer bekannter zu werden. Die Leute kennen das Unternehmen Palantir, aber die breite Öffentlichkeit tut sich immer noch schwer damit, zu sagen, was es eigentlich ist. Es wird oft als eine Art Abkürzung für Überwachung im Allgemeinen verwendet. Manche denken, es sei eher so etwas wie ein Datenhändler, der Daten kauft und verkauft. Oder ein Data Miner, der aktiv Informationen offline sammelt, verpackt und auf irgendeine Weise verkauft.

Eigentlich ist es nichts davon, aber die Missverständnisse sind weit verbreitet. Palantir musste sogar ein paar Blogbeiträge veröffentlichen. Ich glaube, die Titel lauten wörtlich „Palantir ist kein Datenunternehmen“ und „Palantir ist immer noch kein Datenunternehmen“. Ich glaube, es ist eine siebenteilige Serie auf der Website. Aber es gibt einen Grund für diese Missverständnisse: Es ist schwer zu definieren, was Palantir eigentlich ist.

Lauren Goode: Okay. Palantir kauft oder verkauft also keine Daten und speichert sie auch nicht in riesigen Datenbanken, aber sie arbeiten trotzdem mit großen Datenmengen. Sie verkaufen ihre Dienste, um anderen Unternehmen dabei zu helfen, große Datenmengen zu sammeln und zu strukturieren. Stimmt das?

Caroline Haskins: Richtig. Palantir verkauft keine Daten, sondern stellt seinen Kunden lediglich die Infrastruktur und Tools zur Verfügung, mit denen sie tatsächlich mit Daten arbeiten können. Ich bin mir sicher, jeder erinnert sich an die 2010er Jahre, als es dieses ganze Marketing rund um Big Data und die Nutzung von Daten gab. Und all diese Unternehmen versuchten einfach zu zeigen, wie clever sie waren.

Lauren Goode: Ja, es war alles sehr nebulös.

Caroline Haskins: Ja. Ja, genau. Palantir wurde Anfang der 2000er Jahre gegründet, kurz nach dem 11. September, aber das Geschäft kam erst in diesem Jahrzehnt richtig in Schwung. Ich denke, das liegt zum Teil daran, dass das Unternehmen die Situation optimal nutzen konnte. Es verkauft sich im Wesentlichen wie ein Einheitstool, das für verschiedene Kunden individuell angepasst werden kann und beispielsweise ein Dutzend oder mehr anderer Tools ersetzen kann, die ein Unternehmen anschafft, um bessere Einblicke zu gewinnen, seine Produktionslinien besser zu verwalten, Bestellungen besser zu managen und intelligentere Entscheidungen zu treffen.

Michael Calore: Ja. In Ihrer Geschichte haben Sie von Ihren Quellen, die früher bei Palantir gearbeitet haben, alle möglichen Beschreibungen der Tätigkeit des Unternehmens erhalten. Einer von ihnen bezeichnete es als eine wirklich extravagante Datenverarbeitung. Ein anderer bezeichnete es als eine Sammlung verschiedener Anwendungen, mit denen Kunden Daten operationalisieren können – ein fantastisches Wort für ein Zitat.

Lauren Goode: Ich meine, das klingt buchstäblich so, als wäre die KI von LinkedIn losgelassen worden.

Michael Calore: Mir gefällt die Quelle, die es als „überladenen Aktenschrank“ bezeichnet. Aber Palantir verkauft doch bestimmte Dinge, oder? Und ich denke, wenn wir einige davon durchgehen, bekommen wir vielleicht ein besseres Bild davon, was sie tun.

Caroline Haskins: Palantir bietet verschiedene Produkte an, aber seine beiden wichtigsten Flaggschiffe sind Foundry und Gotham. Foundry richtet sich eher an private Unternehmen, also an diese Art von Kunden. Denken Sie zum Beispiel an Walmart oder ähnliche Unternehmen. Gotham hingegen richtet sich eher an Strafverfolgungsbehörden, Regierungsbehörden und Organisationen, die sich mit Fallinformationen befassen, also mit Dingen über echte Menschen, die versuchen, Beziehungen zwischen Menschen zu ergründen und solche Arbeiten.

Foundry hingegen wird eher dazu genutzt, alltägliche Geschäftsabläufe effizienter zu gestalten. Ein Kunde könnte Foundry beispielsweise nutzen, um seine IT-Systeme nicht komplett neu aufzusetzen, weil sein Unternehmen 60 Jahre alt ist und eine Kombination aus altem Code und neuer Software verwendet und er nicht weiß, wie er das alles zusammenbringen soll. Foundry ist die zentrale Plattform und ermöglicht es dem Kunden, die benötigten Erkenntnisse zu gewinnen, ohne die zugrunde liegenden Vorgänge selbst zu reparieren. In diesem Sinne ist es wie ein technisches Pflaster.

Ähnlich verhält es sich mit Gotham: Es basiert auf Systemen, die Strafverfolgungsbehörden und Regierungsbehörden möglicherweise bereits nutzen. Der Unterschied besteht darin, dass es mit Fallinformationen arbeitet, möglicherweise mit Informationen eines Social-Media-Unternehmens. Wenn eine Polizeibehörde also alle Informationen zum Facebook-Profil einer Person abfragt, würde sie diese vollständig verarbeiten. Die Idee dahinter ist, die Beziehungen zwischen Menschen abzubilden.

Polizeibehörden nutzen diese Informationen, um mutmaßliche Bandenzugehörigkeiten aufzudecken. Sie können auch Informationen wie Tätowierungen von Personen ermitteln. Diese Informationen könnten der Polizei vorliegen, wenn sie über eine Vorstrafe verfügt. Gotham liefert diese Informationen jedoch nicht, sondern hilft der Polizei lediglich, die bereits vorhandenen Informationen zu verarbeiten.

Lauren Goode: Es ist also leicht zu erkennen, woher einige der Bedenken hinsichtlich der Datenerfassung kommen. Denn selbst wenn Palantir keine neuen Daten verkauft oder Daten an andere Unternehmen aggregiert oder ähnliches, sammelt und transformiert es dennoch all diese Daten und stellt sie diesem leistungsstarken Tool zur Verfügung. Und dann sind da noch die spezifischen Regierungsaufträge. Caroline, Sie haben Anfang des Jahres für WIRED berichtet, dass die ICE Palantir 30 Millionen Dollar zahlt, um der Behörde bei der Auswahl der Abschiebungen und der Nachverfolgung von Selbstabschiebungen zu helfen. Etwa zur gleichen Zeit berichtete unsere Kollegin McKenna Kelly, dass Palantir mit der IRS an einer sogenannten Mega-API arbeitete, die im Wesentlichen alle Daten der Behörde vereinheitlichen sollte.

Und dann gibt es natürlich noch Militärverträge. Viele Verträge, mit denen Palantir zusammenarbeitet, setzen Vertraulichkeit voraus, was meiner Meinung nach zum Teil zu dieser geheimnisvollen Atmosphäre beiträgt. Ich denke, das liegt daran, dass viele dieser Produkte in großem Maßstab eingesetzt werden. Die Leute werden besorgt, wenn sie nur daran denken, dass da draußen irgendjemand ist, der dabei hilft, all diese Daten an einem Ort zu sammeln. Und es scheint, als ob Palantir sich nicht immer mit dieser Kritik auseinandersetzen oder Fragen dazu beantworten wollte. Caroline, Sie haben das selbst erlebt.

Caroline Haskins: Ja. Es gab eine Konferenz in Washington, D.C., veranstaltet vom Special Competitive Studies Project (SCSP), dem Think Tank, der von Eric Schmidt gegründet wurde, der früher bei Google gearbeitet hat. Es gab dort jede Menge Stände verschiedener Unternehmen. Die Idee dahinter war, dass man herumgeht, sich an einen Stand setzt und jemandem bei der Demo einer Software zusieht, dann zum nächsten geht und mit Mitarbeitern spricht. Ich habe mir ein paar Demos am Palantir-Stand angesehen und dabei keine Fragen gestellt, sondern mir nur Notizen gemacht. Ich glaube, irgendwann bin ich zu einem anderen Stand gegangen und dann wieder zurückgegangen. Dort wurde mir gesagt, ich dürfe nicht mehr an den Stand zurück, und wenn ich zurückkäme, würden sie die Polizei rufen. Ich fragte nur: „Moment mal, warum?“ Einen Grund nannten sie mir nicht. Auch nicht, als ich um einen Kommentar bat.

Lauren Goode: Okay. Bist du zurückgegangen?

Caroline Haskins: Nein. Ich glaube, ich bin aus der Kabine gegangen und habe sofort eine meiner Redakteurinnen angerufen, und ja, sie meinte nur: „Lass uns das jetzt einfach nicht machen. Es ist okay.“

Lauren Goode: Wow. Sie haben es wirklich auf 11 gebracht.

Caroline Haskins: Ja, ich weiß nicht. Ich habe mit dem Sicherheitspersonal gesprochen und mich gefragt: „Gab es eine Regel, die ich nicht kannte? Ich sehe nicht, wie ich gegen Regeln verstoßen haben könnte.“ „Oder haben sie bestimmte Teilnehmer auf etwas aufmerksam gemacht?“ Und das Sicherheitspersonal hatte keine Ahnung, wovon ich sprach. Ja, ich bin mir nicht wirklich sicher.

Lauren Goode: Es tut mir leid, dass Ihnen das passiert ist. Es klingt, als ob Palantir die Veranstaltung nicht organisiert hat, sondern als ob es eine andere Organisation war, an der Palantir beteiligt war?

Caroline Haskins: Richtig, Palantir ist einer der Hauptsponsoren der Veranstaltung. Wer also genug Geld zahlt, bekommt einen der riesigen Stände vor dem Konferenzsaal. Sie hatten also ein wirklich schickes Setup.

Michael Calore: Wow.

Lauren Goode: Nun, Caroline, wenn sie vorher keine Daten über Sie hatten, haben sie sie jetzt.

Caroline Haskins: Ja, ich glaube, ich bin bis zu einem gewissen Grad auf ihrem Radar, schätze ich.

Michael Calore: Das Tolle an Ihrer Geschichte ist, dass sie uns hilft, die Arten von Dienstleistungen, die Palantir tatsächlich anbietet, und wie diese Dienstleistungen in der realen Welt aussehen, wirklich zu verstehen. Sie mussten jedoch mit mehreren ehemaligen Mitarbeitern sprechen und sich intensiv damit befassen, um all diese Puzzleteile zusammenzufügen. Für ein Unternehmen, das so eng mit allen möglichen Organisationen und öffentlichen Verwaltungen verflochten ist, muss Palantir also geheimnisvoll sein, und sie sind, wie wir gerade besprochen haben, dafür berüchtigt. Was sind weitere Gründe, warum sie nicht wollen, dass jemand in ihre Aktivitäten hineinschnüffelt?

Caroline Haskins: Das ist interessant. Ich glaube, eines der aufschlussreichsten Gespräche, die ich je geführt habe, war mit einem ehemaligen Content-Strategen bei Palantir. Er erzählte, wie traditionelle Technologieunternehmen, die Produkte an Verbraucher vermarkten, oder Social-Media-Unternehmen, die Dinge für den Durchschnittsbürger verständlich machen müssen, denn das sind die Leute, die ihre Produkte kaufen. Aber die Produkte von Palantir sind extrem teuer. Sie zielen im Grunde auf riesige Konzerne und Bürokratien ab, die wirklich Hilfe brauchen, um die Dinge zu ordnen und die nötigen Erkenntnisse zu gewinnen.

Sie müssen nicht unbedingt auf diese Weise mit den Verbrauchern sprechen. Der Grund für diese Blogs ist meiner Meinung nach, dass es mittlerweile ein PR-Problem geworden ist: Leute stellen Vermutungen über das Unternehmen an, die Kritik üben, aber nicht wirklich sagen, was das Unternehmen tatsächlich tut. Insofern ist es für sie zu einem PR-Problem geworden. Bis zu einem gewissen Grad müssen sie aber nicht an den Durchschnittsbürger vermarkten. Und es kommt ihnen durchaus zugute, diese Aura des Mysteriums und der Macht zu kultivieren. Was wir tun, ist so wichtig, dass die Öffentlichkeit vielleicht gar nicht genau weiß, wie wichtig unsere Produkte sind.

Und das ist etwas, das jemanden anspricht. Wenn Sie also eine Führungskraft in der Firma sind und wissen, dass Sie ein bestimmtes Produkt benötigen, und Sie kein Supertechniker sind, dann ist das genau die Art von Rhetorik, Visualisierung usw., die jemanden ansprechen könnte.

Lauren Goode: Es scheint, als sei die Geheimhaltung auch in den Anfängen des Unternehmens verankert. Einer der ersten Investoren war QTEL, der Risikokapitalzweig der CIA. Und zwei der Mitbegründer von Palantir sind ziemlich bekannt. Peter Thiel, über den wir in dieser Sendung schon mehrmals gesprochen haben, und Alex Karp scheinen das Unternehmen bewusst als Partner von Regierung und Militär positionieren zu wollen, was, wie bereits erwähnt, unweigerlich mit einer gewissen Geheimhaltung einhergeht.

Michael Calore: Wir müssen jetzt eine Pause machen, aber wenn wir zurückkommen, werden wir uns eingehender mit den Gründern befassen, von denen Sie gerade gesprochen haben, Lauren, und wir werden aufschlüsseln, wie ihre Vision eines Technostaates das Unternehmen geprägt hat und was dies für unsere gemeinsame Zukunft bedeuten kann.

Willkommen zurück im Uncanny Valley . Vor der Pause erzählte uns Caroline Haskins von WIRED alles über die Dienstleistungen von Palantir und wie das Unternehmen tatsächlich mit Daten und der Software arbeitet, die es an Unternehmen verkauft. Doch erst der Blick auf zwei der Mitbegründer von Palantir, insbesondere Peter Thiel und Alex Karp, lässt die Identität des Unternehmens deutlicher erkennen.

Peter Thiel bedarf eigentlich keiner Vorstellung. Wir haben in der Sendung bereits über ihn gesprochen. Er ist nicht nur einer der Mitbegründer von Palantir, sondern war auch Teil der sogenannten PayPal-Mafia und hat durch seine Unterstützung der aktuellen Regierung und anderer republikanischer Kandidaten große Aufmerksamkeit erregt. Alex Karp ist der aktuelle CEO von Palantir und gründete das Unternehmen 2003 zusammen mit Thiel und einigen anderen Personen. Welche Vision hatten sie von Anfang an für das Unternehmen?

Caroline Haskins: Ich denke, ein hilfreicher Einstieg wäre, über den internen Jargon von Palantir zu sprechen. Der Name Palantir stammt übrigens aus „Der Herr der Ringe“. Es geht um die Idee eines allsehenden Steins, der in der Gegenwart über weite Landstriche blicken oder in die Vergangenheit reisen kann. Die Idee dahinter ist, ein Produkt zu entwickeln, das scheinbar extrem leistungsstark ist und überall eingesetzt werden kann. Aber ich denke, intern haben die Mitarbeiter die Einstellung angenommen, die schwierigsten Probleme der Welt zu lösen und die Welt zu einem besseren Ort zu machen.

Sie haben also die Sprache aus „Der Herr der Ringe“ beibehalten, sogar untereinander. Die Mitarbeiter nennen sich intern seit den Anfängen des Unternehmens „Hobbits“. Soweit ich weiß. Ich bin mir nicht sicher, wie beliebt dieser Satz heute noch ist, aber ein intern verbreitetes Motto lautete „Rettet das Auenland“. Es geht also wieder um die Idee: Wir versuchen, die Welt zu retten, wir versuchen, sie zu einem besseren Ort zu machen, wir versuchen, Terroristen zu fangen. Wir versuchen, diese wirklich schwierigen Dinge zu tun, die die Welt zu einem besseren Ort machen.

Lauren Goode: Und was ist das Auenland in diesem Fall? Es sind diese westlichen Ideale und eine allmächtige Regierung. Ist es unser Land? Was ist das Auenland?

Caroline Haskins: Ich meine, man könnte das Shire-Gebiet als die Vereinigten Staaten und all ihre Verbündeten verstehen. Alex Karp verwendet am häufigsten den Begriff „der Westen“ oder „westliche Werte“. Ein wichtiges Anliegen des Unternehmens ist: „Wir machen nur Geschäfte mit Unternehmen, die in den Vereinigten Staaten ansässig sind oder militärisch mit ihnen verbündet sind.“ Es geht um Sicherheit und die Ausrichtung auf die militärischen Interessen der USA.

Eine militärische Denkweise prägte von Anfang an die interne Kultur bei Palantir. Anstatt Mitarbeiter einfach als Softwareentwickler zu bezeichnen, nennt man sie „Forward Deployed Engineers“. Mit „Forward Deployed“ ist im Wesentlichen der Begriff für vorgeschobene Truppen gemeint, der beim Militär verwendet wird, wenn Truppen in der Nähe einer feindlichen Region stationiert sind, um sie dadurch von einem Angriff abzuhalten. Sie haben auch NATO-Funkbegriffe als Codenamen für verschiedene Berufsbezeichnungen verwendet, beispielsweise wurde „Delta“ mit betrügerischen Ingenieuren in Verbindung gebracht. Und dann gibt es noch eine Art Produktmanager, den sie stattdessen „Echo“ nennen. Das sind die Wörter für „D“ und „E“ auf der NATO-Codenamenliste für Militärfunk.

Ein anderes Beispiel, das mir jemand anderes vorschlug, war, dass in E-Mails nicht „FYI“ (zur Information) geschrieben wurde, sondern „FYSA“ (zur Information über die Situation). Auch das hat seinen Ursprung beim Militär.

Lauren Goode: In diesen Büros in San Francisco oder Palo Alto ist es so intensiv. Sie sagen: „FYSA, der Getränkeautomat hat heute keine Minz-Gurken-Sorte mehr.“

Caroline Haskins: Nein, genau, genau. Es gibt so viele Beispiele dafür. Was war noch eins? Ja, „Bottom line up front“, das hat auch schon mal jemand erwähnt. Es bedeutet einfach, dass man am Anfang einer E-Mail eine zwei Sätze lange Zusammenfassung schreibt. Anstatt also „TLDR“ zu sagen, sagt man „BLUF“ und gibt dann eine zwei Sätze lange Zusammenfassung.

Lauren Goode: Das Fazit gleich zu Beginn.

Michael Calore: Ich werde anfangen, all das zu tun.

Lauren Goode: Ich konnte sehen, wie Ihre Augen leuchteten, als Caroline durchkam. Das ist wirklich interessant.

Michael Calore: „Zu Ihrer Information: Ich bin heute beim Zahnarzt.“

Lauren Goode: Caroline, als Sie mit diesen ehemaligen Mitarbeitern über die Arbeit dort sprachen, wie empfanden sie diese Kultur?

Caroline Haskins: Die meisten schienen die Verwendung dieser Begriffe nicht wirklich kritisch zu sehen, aber es gab Leute, mit denen ich sprach, die sich mit der militärischen Arbeit, die in anderen Teilen des Unternehmens stattfand, einfach unwohl fühlten. Eine Frau, mit der ich sprach, sprach dies ausdrücklich an und erklärte, dass sie sich im Grunde bewusst dazu entscheiden musste, die Tatsache zu unterdrücken, dass in anderen Teilen des Unternehmens wahrscheinlich Produkte hergestellt wurden, gegen die sie aus moralischen Gründen äußerste Vorbehalte hegte.

Andererseits glaube ich, dass es auch Leute gab, mit denen ich gesprochen habe, die diese kleinen Gewohnheiten einfach nur wertschätzten, wie zum Beispiel die Tatsache, dass man das Endergebnis im Voraus bekannt geben muss, oder die FYSA. Das wurde zwar nicht in den Artikel aufgenommen, aber jemand sagte: „Ich habe an anderen Arbeitsplätzen gearbeitet und dort einige dieser Dinge aktiv eingeführt.“ Manche Leute schätzen also einfach nur diesen Kommunikationsstil. Es ist schon komisch.

Lauren Goode: Das ist interessant. Und einige dieser Aussagen haben auch Eingang in die Unternehmenskommunikation gefunden. Unser Produzent hat einen Clip von Alex Karp aus Palantirs Telefonkonferenz zu den Quartalszahlen im vergangenen Februar herausgesucht. Ein paar Sätze sind mir dabei besonders ins Auge gesprungen, deshalb hören wir uns das kurz an.

Alex Karp: Wir haben unser Unternehmen in den Dienst des Westens und der Vereinigten Staaten von Amerika gestellt und sind sehr stolz auf unsere Rolle, insbesondere dort, wo wir nicht sprechen können. Wir sind begeistert von unserem Erfolg in den USA und auch weltweit, in Großbritannien und vielen anderen Ländern. Palantir ist da, um die Institutionen, mit denen wir zusammenarbeiten, zu revolutionieren und zu den besten der Welt zu machen. Und wenn es nötig ist, um Feinde einzuschüchtern und sie gelegentlich zu töten.

Lauren Goode: Oh, einfach getötet. Meint er damit die Tötung von Konkurrenten? Sind die Feinde Konkurrenten? Oder spricht er von tatsächlichen Gegnern der Vereinigten Staaten?

Caroline Haskins: Das ist das Lustige an diesem Clip, denn er hat das Wort „disrupt“ verwendet, wobei „Disruption“ offensichtlich ein gängiges Wort ist, das die Leute gerade im Geschäftskontext des Silicon Valley erwähnen.

Lauren Goode: Richtig. Sehr Silicon Valley-typisch.

Caroline Haskins: Stimmt. Aber wenn er dann vom Töten spricht. Ich meine, jeder weiß, dass einige der ersten Kunden von Palantir Mitglieder des US-Geheimdienstes waren, da das Unternehmen waffenübergreifend arbeitet. Und diese Produkte sind auf tödliche Wirkung ausgelegt. Es geht also buchstäblich darum, Menschen zu töten, aber man kann es glaubhaft abstreiten, wenn man davon spricht, Konkurrenten zu töten oder die Konkurrenz zu töten. Es ist einfach interessant, wie diese Boards eingesetzt werden.

Michael Calore: Es ist offensichtlich, dass Palantir diese enge Verbindung mit Regierungs- und Militärarbeit anstrebt. Dies ist aber auch Teil der übergeordneten Überzeugung, dass dies nicht nur Palantirs Mission sein sollte, sondern auch die übergeordnete Mission des Silicon Valley. Zu diesem Thema hat Karp kürzlich ein Buch mit dem Titel „The Technological Republic“ geschrieben. Darin legt er die Philosophie dar, dass Technologie im Dienste eines Staates, also eines Technostaats, geschaffen wird. Er erinnert an die Zeiten, als Technologie, Wissenschaft und Regierungen zusammenkamen, um einen gemeinsamen Feind zu besiegen, anstatt „Dinge zu bauen, weil sie es können“, was ein ziemlicher Seitenhieb auf, ich weiß nicht, ein Unternehmen ist, das Essensliefer-Apps entwickelt. Er ruft zu einer erneuerten Einigkeit rund um diese Denkweise des Technostaats auf. Was halten Sie von Karps Philosophie?

Lauren Goode: Ich habe Alex Karps Buch noch nicht gelesen. Würde ich aber gerne. Ich habe den Auszug im The Atlantic gelesen. Das Interessante an Peter Thiel und Alex Karp ist, dass sie, auch wenn ihre politischen Ansichten manchmal nicht ganz übereinstimmen, beide die gemeinsame Vision eines Technostaates teilen und den Westen zu seiner offensichtlichen, angeborenen Überlegenheit führen wollen. Und sie sind nicht allein. Es gibt eine Gruppe wirklich einflussreicher Leute im Silicon Valley, diese Kohorte, die ich manchmal die War Bois, BOI, bois nenne.

Michael Calore: Ich liebe den Namen.

Lauren Goode: Ja. Und ich denke, sie verändern die Kultur ein wenig. Die Leute konzentrieren sich weniger auf Software der Aufmerksamkeitsökonomie und die sozialen Medien, die in den 2010er Jahren viel Aufmerksamkeit erregten. Stattdessen sagen sie den Leuten: „Ihr müsst hier ernsthaftere Technologien entwickeln.“ Und ein Teil davon ist Technologie für das Militär. Wir haben bei WIRED auch über Palmer Luckey geschrieben, Mitbegründer von Anduril. Anduril ist ein Rüstungsunternehmen, das autonome Waffen herstellt. Er gehört ebenfalls zu dieser Gruppe. Anfang des Sommers schlossen sich eine Reihe von Technologie-CTOs und anderen Führungskräften dieser Abteilung an, die dazu beitragen soll, die US-Streitkräfte schlanker, intelligenter und tödlicher zu machen und dem Militär im Grunde genommen technische Beratung zu bieten. So heißt beispielsweise Meta-CTO Andrew Bosworth jetzt Oberstleutnant Bosworth, kurz Bos.

Michael Calore: Oh, Junge.

Caroline Haskins: Ja, das ist interessant. Manche Leute haben darauf hingewiesen, dass es für Silicon Valley in gewisser Weise eine Rückkehr zu seinen Wurzeln ist, denn im 20. Jahrhundert wurde dort die Verteidigungsinfrastruktur aufgebaut. Und dann hat man sich davon abgewandt. Bemerkenswert an jemandem wie Alex Karp ist, dass er während der gesamten Existenz von Palantir ideologisch äußerst konsequent war. Selbst in den 2010er Jahren, als kein Unternehmen offen mit dem Militär oder der Verteidigungstechnologie zusammenarbeitete, standen Anduril und Palantir im Gegensatz zu vielen anderen Unternehmen. Aber jetzt, da Trump im Amt ist und es eine ganze Rhetorik gibt, die sich um Patriotismus dreht, die sich um diese Vorstellungen von Stärke dreht, insbesondere im Kontext von Krieg, ist es meiner Meinung nach plötzlich wirtschaftsfreundlich geworden, solche Vorstellungen zu unterstützen.

Michael Calore: Es scheint, als wäre jetzt die Zeit für die Vision des Technostaats gekommen, die Karp und Thiel entworfen haben. Erleben wir sie also in Echtzeit?

Lauren Goode: Nun, gemessen an der aktuellen Bewertung von Palantir könnten wir bereits im Techno-Zustand angekommen sein. Seit dem Börsengang von Palantir im Jahr 2020 hat die Bewertung allein in der letzten Woche Rekordhöhen erreicht, die Aktie ist um fast 2500 Prozent gestiegen.

Michael Calore: Wie bitte?

Lauren Goode: Ja. Das betrifft aber nur die Zahlen. Ich bin gespannt auf Ihre kulturelle Perspektive, Caroline. Was denken Sie?

Caroline Haskins: Ja. Wenn ich an Peter Thiel und die Unternehmen denke, an denen er beteiligt war, und die Projekte, die er finanziert hat, fällt mir auf, dass es oft keinen durchgehenden roten Faden gibt. Ich verfolge nebenbei die Menge der sogenannten Netzwerkstaatsprojekte, die er finanziert hat. Im Grunde versucht er, diese fast stadtstaatsähnlichen Gebiete zu schaffen, in die Leute aus der Technologiebranche, die frustriert sind, an Software zu arbeiten, die keine sichtbaren Auswirkungen auf die reale Welt hat, einfach gehen und den USA oder den politischen Spannungen eines Ortes wie Silicon Valley entfliehen können.

Im Gegensatz dazu hat jemand wie Alex Karp nie wirklich am Konzept des Netzwerkstaats gezweifelt und es als Grundlage für seine politische und geschäftliche Philosophie betrachtet. Und ich denke, das Einzige, was sie letztendlich vereint, ist der Wunsch nach Stärke, nach Monopolen im Geschäftsleben und nach Hegemonie in der Politik und in Kriegen zwischen Ländern.

Michael Calore: OK. Wir machen noch eine Pause und kommen dann gleich wieder.

Lauren, Caroline, vielen Dank für das tolle Gespräch über den Techno-Zustand. Bevor wir gehen, möchten wir noch ein wenig das Thema wechseln und den Zuhörern unsere persönlichen Empfehlungen mitteilen. Soll Caroline den Anfang machen?

Lauren Goode: Auf jeden Fall. Als unser Ehrengast.

Michael Calore: Okay. Was hast du?

Caroline Haskins: Ich bin über diese Show gestoßen, die kürzlich das geheime Leben von 4, 5 und 6 Jahren genannt wurde. Es ist diese britische Reality-TV-Show, in der sie im Wesentlichen Mikrofone und Kameras auf einen Spielplatz investiert haben, wiederum diese vier, fünf und sechsjährigen, die, wie ich meine, die Vierjährigen, sie noch nie mit anderen Kollegen in ihrem Alter interagiert haben. Und Sie sehen wörtliche Stadien der Gehirnentwicklung in Echtzeit. Wie ein Kind, das das merkt: "Oh, wenn ich um dieses Spielzeug kämpfe, bedeutet das, dass diese andere Person es auch will, und wir müssen möglicherweise einen Kompromiss ausarbeiten."

Ich bin dort gelandet, weil ich ein Tiktok -Kaninchenloch machte, das mit einem öffentlichen Schullehrer in New York City begann und zeigte, wie sie ihr Klassenzimmer aufgebaut haben, und dann ein Kindergartenlehrer, der ihr Klassenzimmer aufstellte. Und dann sagte ich: "Warte, ich vergesse, was im Kindergarten passiert." Also schaute ich auf. "Was machst du im Kindergarten?" Und dann kam diese Show. Und es war so interessant. Und offensichtlich wirklich lustig und süß. Selbst wenn Sie keine große Kinder sind, ich weiß nicht, dass es wirklich interessant ist.

Michael Calore: Sprechen Sie über einen Techno -Staat. Lassen Sie uns alle Kinder Kameras stellen.

Lauren Goode: Ernsthaft.

Michael Calore: Beim Ausstrahlung ihrer Gehirnentwicklung.

Lauren Goode: Hat Palantir seine Software schon an Kindergärten verkauft?

Michael Calore: Entschuldigung, wo ist diese Show Streaming?

Caroline Haskins: Es war bei Amazon Prime, und dann denke ich auch, dass jemand das Ganze auf YouTube hochgeladen hat. So oder so können Sie es finden.

Lauren Goode: OK.

Michael Calore: Fantastisch.

Lauren Goode: Mir gefällt, wie Caroline lautet: "Auch wenn Sie keine Kinderperson sind, mögen Sie das immer noch."

Michael Calore: Sie spricht mit ihrem Publikum, was ist

Lauren Goode: Nein, ich mag das.

Caroline Haskins: Ich möchte alle Enden des Spektrums erfassen.

Lauren Goode: Das stimmt. Das stimmt. Es klingt auch nach einem schönen kleinen Gaumenreiniger, nachdem er über einige der Dinge berichtet hat, über die Sie berichtet haben, Caroline.

Caroline Haskins: Ehrlich gesagt war es. Ja, ja. Die Kinder sind wirklich lustig.

Michael Calore: Lauren, was ist Ihre Empfehlung?

Lauren Goode: Meine Empfehlung ist die TV -Serie auf HBO Max, dem jungen Papst, den ich angesehen habe, weil ich den neuen Papst mit John Malkovich sehen möchte, aber ich dachte, ich sollte den jungen Papst zuerst mit Jude Law sehen.

Michael Calore: Ja, ja.

Lauren Goode: Es ist also nicht neu. Ich denke, es kam 2019 heraus.

Michael Calore: Ja.

Lauren Goode: Jude Law ist als Papst absolut teuflisch. Ich habe schon eine Menge Papst in dieser Show empfohlen. Meine langjährigen Zuhörer werden es wissen.

Michael Calore: Es sind diese katholischen Wurzeln heraus.

Lauren Goode: Ja, ich denke schon. Sie können ein Mädchen aus der Kirche nehmen, können aber die Kirche nicht aus dem Mädchen herausnehmen. Ist das überhaupt ein Satz?

Michael Calore: Ja.

Lauren Goode: Habe ich das gerade erfunden?

Michael Calore: Nein, aber Sie haben aus dem ursprünglichen Italienisch ins Englische übersetzt, ich denke, es ist was es ist.

Lauren Goode: Ja. Mike, was ist Ihre Empfehlung?

Michael Calore: Ich werde einen Newsletter empfehlen. Es stammt von einem unserer Konkurrenten, New York Magazine. Es ist ein Abonnent.

Lauren Goode: Ich habe noch nie von ihnen gehört.

Michael Calore: Sie sind großartig. Sie leisten gute Arbeit. Es ist ein Only -Newsletter aus New York. Es heißt Night School. Und es sind Menschen, die im New Yorker Magazin arbeiten, und einige der Menschen, die mit ihnen zusammenarbeiten, um zu erklären, wie sie ihre Arbeit erledigen und wie Sie dieses Wissen auf Ihre Hobbys oder Ihre eigenen Jobs anwenden können.

Zum Beispiel haben sie einen Newsletter darüber, wie man ein Foto macht. Und es erscheint jede Woche und es wurde von den Fotoredakteuren und den Fotografen des New York Magazine geschrieben. Sie haben einen darüber, wie man schreibt, das von den Autoren und Redakteuren geschrieben wurde. Wieder kommt diese jede Woche heraus. Und dann gab es einen, den Jerry Saltz, der Kunstkritiker, gerade tat, wie man sich Kunst ansieht. Und er erzählt Ihnen im Grunde, wie Sie in eine Galerie gehen, wie man ein Museum erlebt, was tun Sie, wenn Sie zu einem Künstlergespräch gehen, was sind gute Fragen zu stellen, auf welche Art von Dingen, auf die Sie sich freuen, um festzustellen, ob etwas tatsächlich gut ist.

Das Foto hat mich jedoch wirklich umgehauen, wie man ein Foto aufnimmt. Ich mache viele Fotos, ich denke, ich mache ein ziemlich gutes Foto, aber ich habe ein paar dieser Newsletter gelesen und konnte mein Spiel sofort verbessern. Und ich nehme jetzt sicher bessere Porträts.

Lauren Goode: Das ist sehr cool.

Michael Calore: Ja. Wenn Sie also ein Abonnent des New Yorker Magazins sind, können Sie auf ihre Newsletter -Seite gehen und auf diese klicken, um diese Kurse zu abonnieren, und Sie erhalten diese Kurse, und sie kommen einmal pro Woche und sie sind sehr verdaulich und lustig. Und du wirst etwas lernen.

Lauren Goode: Ich bin tatsächlich ein Abonnent, und das habe ich nicht abonniert.

Michael Calore: Nun, hier gehst du.

Lauren Goode: Das werde ich jetzt tun.

Michael Calore: Dies ist ein Vorteil, den Sie noch nicht verdienen.

Lauren Goode: Erstaunlich.

Michael Calore: Ich hoffe du liebst es.

Lauren Goode: Danke für diese Empfehlung, Mike.

Michael Calore: Und Caroline, vielen Dank, dass Sie hier sind, und vielen Dank für Ihre Empfehlung, die wachsenden Kinder -Show -Shows zu empfehlen.

Caroline Haskins: Nein, danke. Und ich muss wirklich lernen, wie man ein besseres Bild macht. Ich habe das Gefühl, dass die Leute mich auf der Straße aufhalten und sie sagen: "Kannst du ein Foto von mir und meinem Freund machen?" Ich muss mich am Ende bei ihnen entschuldigen. Ich mag "Ich habe das Beste getan, was ich konnte. Es tut mir leid."

Michael Calore: Danke, dass Sie das unheimliche Tal gehört haben. Wenn Ihnen das gefallen hat, was Sie heute gehört haben, verfolgen Sie bitte unsere Show und bewerten Sie sie in Ihrer Podcast -App der Wahl. Wenn Sie uns mit Fragen, Kommentaren oder Shows, Vorschlägen mit uns in Verbindung setzen möchten, können Sie uns unter [email protected] schreiben.

Die heutige Show wurde von Adriana Tapia und Mark Lida produziert. Amar Lal bei Macro Sound mischte diese Episode. Mark Lida ist unser SF Studio -Ingenieur; Pran Bandi ist unser New Yorker Studio -Ingenieur; Sam Spangler überprüfte diese Episode. Kate Osborne ist unser ausführender Produzent; Katie Drummond ist WIReds globaler Redaktionsdirektor; Und Chris Bannon ist Conde Nasts Leiter des globalen Audios.