Как Сесилия Торсмарк сделала Копенгаген обязательным пунктом в модном календаре
В ежемесячной серии ELLE «Офисные часы» мы просим людей, занимающих руководящие должности, рассказать нам об их первой работе, худших работах и обо всем, что между ними. В этом месяце мы встретились с Сесили Торсмарк, генеральным директором Недели моды в Копенгагене (CPHFW), которая пережила стремительный взлет под ее руководством. « Причина, по которой я подала заявку на должность генерального директора Недели моды в Копенгагене, заключалась в том, что я увидела огромный потенциал для того, чтобы бросить вызов статус-кво — не только недель моды в целом, но и самой их цели » , — говорит она. « Индустрия живет в своем собственном пузыре, и очень мало внимания уделяется окружающему нас миру. Я хотела посмотреть, как мы можем использовать нашу платформу в качестве силы для перемен » . Здесь она рассказывает, как она разработала Требования к устойчивому развитию CPHFW — набор экологических стандартов для брендов; выделяет начинающих дизайнеров, которые ей нравятся; и показывает, как она расслабляется после (очень) напряженной недели.
Моя первая работаМоя первая работа была в местном магазине модной одежды в Хорнбеке, приморском датском городке, известном своими летними резиденциями. Мне было лет 13, и я с нетерпением ждала своей первой зарплаты. Я складывала одежду, помогала покупателям и, по сути, постигала азы розничной торговли. Это было моё первое знакомство с миром моды — и, пожалуй, единственный магазин одежды в этом маленьком городке!
Моя худшая работаПо иронии судьбы, две худшие работы в моей жизни были не связаны с модной индустрией, а именно с рекламными агентствами. И в обоих случаях корпоративная культура была настолько мужской, что граничила с домогательствами. В первом агентстве был очень раздражительный генеральный директор и весь коллектив состоял из женщин, а атмосфера была покровительственной и деморализующей. Во втором я была единственной женщиной среди коллег-мужчин. Находиться в такой атмосфере было определённо странно и некомфортно. Этот опыт показал мне, в какой рабочей среде я больше никогда не хочу оказаться. Для меня корпоративная культура всегда была и остаётся чрезвычайно важной.
Как я впервые заинтересовался модойВсё это берёт начало в моём детстве. Я выросла в семье творческих людей самых разных профессий: дизайнеров мебели, архитекторов, профессиональных танцоров балета и художников по костюмам. Моя бабушка была швеёй, и моя любовь к эстетике заложена в нашем семейном наследии. Я помню бабушкин шкаф — у неё были потрясающие вещи ручной работы и потрясающая коллекция шёлковых туфель всех цветов радуги.
Причина, по которой я подала заявку на должность генерального директора Недели моды в Копенгагене, заключалась в том, что я видела огромный потенциал для изменения статус-кво – не только самих Недель моды, но и самой их цели. Я всегда была очень предана проблемам окружающей среды и климата. Мой отец более 30 лет проработал в Министерстве окружающей среды, поэтому мы постоянно говорили за обеденным столом именно об этом – о том, как стать более сознательными. Индустрия живёт в своём собственном пузыре, и очень мало внимания уделяется окружающему миру. Мы сталкиваемся с очень серьёзными проблемами, особенно в плане нашего воздействия на окружающую среду. Я хотела понять, как мы можем использовать нашу платформу в качестве движущей силы перемен. Именно поэтому мы разработали наши Требования к устойчивому развитию.
Как я превратила CPHFW в центр устойчивой модыМоментом моей самой большой гордости, безусловно, стала успешная реализация [Требований к устойчивому развитию]. Мы начали разрабатывать структуру и критерии, основанные на различных элементах устойчивого развития, ещё в 2019 году. В 2020 году мы объявили, что к 2023 году эти Требования к устойчивому развитию вступят в силу. У нас было три года, чтобы заручиться поддержкой отрасли для проведения таких радикальных изменений, но, что ещё важнее, мы сосредоточились на том, чтобы у брендов были знания и инструменты, необходимые для соответствия стандартам. Потому что, в конечном счёте, всё бы провалилось, если бы мы смогли одобрить только пять брендов — у нас, вероятно, вообще не было бы Недели моды. Если мы хотим стимулировать изменения в отрасли, нам необходимо широко сотрудничать с ней. И в 2023 году мы справились — у нас был полноценный график Недели моды с брендами, которые все соответствовали нашим Требованиям к устойчивому развитию.
О том, что отличает скандинавский стильВ нём большое внимание уделяется функциональности и качеству в сочетании с высоким уровнем эстетики. Наша культура основана на демократических ценностях: мы все равны, все ездим на работу на велосипеде, все возим детей в школы, — и я думаю, это требует гардероба, который не только эстетичен, но и функционален.
Мой стиль лидерства как генерального директораЦитата Майи Энджелоу, которой я всегда следовала на протяжении всей своей карьеры, принадлежит: «Люди не запомнят, что вы сказали или что вы сделали; они запомнят, какие чувства вы у них вызвали». Это стало для меня своего рода моральным компасом, как в отношениях с коллегами и заинтересованными сторонами, так и особенно в качестве руководителя своей команды. Для меня лидерство — это не только стратегия и принятие решений, но и эмоциональный интеллект.
Как бы банально это ни звучало, отстаивать свои убеждения крайне важно. Если вы решили работать с какой-то целью, вам нужно строить всё вокруг неё и позволять ей влиять на каждое решение — большое или маленькое. Не бойтесь критики или людей, которые считают себя лучше. Доверяйте своей интуиции.
О проблеме устойчивости модыОдним из важнейших элементов, на котором нам необходимо сосредоточиться для реальных изменений в индустрии моды, является внедрение циклических бизнес-моделей. Перепроизводство остаётся нашей главной проблемой, поэтому нам необходимо найти способы борьбы с ним — либо путём снижения объёмов производства, либо путём внедрения принципов цикличности в нашу работу и производство.
Молодые скандинавские дизайнеры, которых я сейчас вижуСреди них есть и более известные имена, такие как OpéraSport, The Garment, ROTATE и Forza Collective, а также начинающие дизайнеры из нашей программы NEWTALENT, в том числе Bonnetje, Berner Kühl и Anne Sofie Madsen.
Как я расслабляюсь после недели модыНикаких планов, просто побыть с детьми и семьёй. В идеале мы бы поехали в наш летний дом в Рёрвиге, рядом с пляжем и лесом, наслаждаясь природой и как можно дальше от мира моды.
Это интервью было отредактировано и сокращено для ясности.
elle
