Именно внутри страны страна проявляет себя

Мы давно говорим о внутренних районах страны как о национальном приоритете. Однако расселение в районах с низкой плотностью населения рассматривалось как отложенная структурная проблема — всегда важная, но никогда не срочная. Когда португальская компания объявляет о конкретных мерах по противодействию этой тенденции, стоит остановиться и задуматься.

Sword Health, стартап из Порту, а ныне мировой лидер в области цифрового здравоохранения, решил ввести внутреннюю минимальную заработную плату в размере 1300 евро для всех своих сотрудников, независимо от их местонахождения. Более того, те, кто предпочитает работать удалённо из страны, получают дополнительные бонусы. Это не просто символический жест: это решение, которое повлияет на кошельки, жизни людей и, возможно, на весь регион.

Мы стоим перед стратегическим решением, сочетающим социальную цель с бизнес-видением. В стране, где территориальная асимметрия продолжает вынуждать талантливых специалистов переезжать на побережье и за границу, эта мера сигнализирует о том, что конкурентоспособное будущее возможно и за пределами городских центров, при условии создания соответствующих условий.

Цифровые технологии обладают этим огромным преобразующим потенциалом. Они способны покончить с чрезмерной централизацией и открыть новые возможности в тех областях, куда государство не может проникнуть с трудом. Но решение заключается не в том, чтобы настаивать на зависимости от центрального правительства. Решение заключается в создании благоприятной среды для частной инициативы, где предприниматели и компании будут чувствовать себя заинтересованными в инвестировании во внутренние районы страны, как и в любые другие регионы.

На протяжении десятилетий государственные инвестиции были сосредоточены в одних и тех же областях. Результаты очевидны: внутренние районы потеряли население, сферу услуг и привлекательность. Институциональная реакция почти всегда была паллиативной, зачастую больше направленной на субсидирование, чем на создание реальных условий для устойчивого роста.

Всё это отражает централизм, который носит не только географический, но также политический и экономический характер. Решения, инвестиции, стимулы и центры принятия решений остаются чрезмерно сконцентрированными. Но эта реальность не является неизбежной. Ей можно (и нужно) противостоять с помощью стратегии и прагматизма.

Грамотная налоговая политика может иметь решающее значение. Снижение налога на прибыль предприятий для компаний, обосновавшихся в районах с низкой плотностью населения, временное освобождение от взносов в систему социального страхования (TSU), льготный доступ к европейским фондам или упрощение процедур лицензирования — вот примеры мер, создающих реальные условия для привлечения инвестиций. Речь идет не о создании исключений, а о создании равных условий и признании заслуг тех, кто рискует там, где начать сложнее.

В то же время крайне важно, чтобы муниципалитеты, расположенные во внутренних районах, получили возможность активно участвовать в этой трансформации. Создание конкурентоспособных промышленных зон, предоставление земель с хорошей транспортной доступностью, содействие созданию компаний и сотрудничество с университетами и технологическими центрами должны стать частью этого уравнения. Для достижения этой цели муниципалитетам необходимы ресурсы, квалифицированный персонал и свобода принятия решений.

Sword Health не ожидает, что правительство возьмёт на себя всё. Компания подходит к своей роли ответственно и с дальновидностью. Она показывает, что всё можно делать по-другому, и что финансовая и социальная отдача может быть значительной. Если больше компаний последуют этому примеру, а правительство поймёт, что его роль — содействовать, а не мешать, то, возможно, мы действительно сможем изменить судьбу внутренних районов.

Будущее внутренних районов — это не просто локальная проблема, а испытание нашей способности мыслить о стране в целом. И именно внутри страны всё чаще раскрывается её суть.