Энергетический переход не происходит в одиночку
Проще говоря, энергетический переход заключается в изменении способа потребления энергии компаниями и организациями: отказе от ископаемого топлива и инвестировании в возобновляемые источники. Во многих случаях этот переход также подразумевает децентрализацию производства энергии. Хорошим примером является собственное потребление солнечной энергии — оно позволяет вырабатывать и потреблять чистую энергию локально, снижая зависимость от электросети.
Но хотя на бумаге это может показаться очевидным, на практике этот процесс требует больших усилий. И чтобы лучше понять это, стоит сгруппировать это по четырем основным проблемам: финансирование, знания, управление и культура.
Начнем с финансирования. Капитал — дефицитный ресурс, и у него есть стоимость, называемая WACC (средневзвешенная стоимость капитала), которая имеет решающее значение при оценке окупаемости инвестиций. Поэтому, прежде чем решить, куда и как инвестировать, важно сделать стратегический выбор. Стоит ли мне направлять капитал в основной бизнес или инвестировать во «вспомогательные» проекты? Использовать ли мне собственный капитал, прибегать к банковскому финансированию или искать государственную поддержку, например, PRR? Каждый вариант имеет свои последствия. Например, государственные стимулы привлекательны, но предполагают длительные и сложные процессы, которые могут поставить под угрозу график и жизнеспособность проекта.
Далее следуют знания. Не все организации обладают внутренними навыками, позволяющими идти в ногу с технологическими разработками в энергетическом секторе. В результате может снизиться способность выявлять возможности, оценивать решения, доступные на рынке, или разрабатывать технически жизнеспособные проекты, соответствующие стратегическим целям компании. Кроме того, быстрое технологическое и нормативное развитие сектора требует постоянного обновления. Без специализированного партнера или постоянных инвестиций во внутренние возможности многие компании рискуют принимать необоснованные решения или откладывать стратегические инвестиции из-за отсутствия уверенности.
Третья проблема — это проблема управления , то есть способность руководить на основе среднесрочного и долгосрочного видения. Интеграция устойчивого развития в бизнес-стратегию требует структурированного и последовательного видения, соответствующего целям создания долгосрочных ценностей. Это уже не просто вариант — это растущий спрос со стороны инвесторов, клиентов, партнеров и регулирующих органов. Если учесть, что в самом ближайшем будущем всем компаниям придется отчитываться и по другим показателям, помимо финансовых, как это происходит с отчетами ESG, то включение вопросов устойчивого развития в процесс принятия решений перестает быть тенденцией и становится фактором стратегического управления.
И наконец, культура. Возможно, самый незаметный — и в то же время самый решающий. Энергетический переход и путь к устойчивому развитию будут успешными только в том случае, если в них будут участвовать люди. Недостаточно определить цели или внедрить технологии, важно создать четкое повествование, которое поможет понять, почему необходимо начать этот процесс трансформации. Необходимо прозрачно сообщать о целях, ресурсах, которые будут мобилизованы, изменениях, которые потребуются, и результатах, которые, как ожидается, будут достигнуты. Когда команды понимают цель и чувствуют себя частью решения, они становятся союзниками в процессе. В конечном итоге, без культуры, соответствующей принципам устойчивого развития, любые технические или финансовые усилия рискуют не реализовать свой потенциал.
Энергетический переход — это сложный процесс, и любой, кто утверждает обратное, говорит неправду. Однако этот путь не обязательно должен быть одиноким. Сегодня существуют энергосервисные компании, которые могут оказать поддержку организациям во всех аспектах решения этой проблемы. От поддержки финансирования решений с приверженностью к производительности и результатам до мобилизации технических, юридических и операционных знаний, необходимых для обеспечения реализации проектов.
Эти компании также могут работать бок о бок с руководством, чтобы определить структурированную дорожную карту, соответствующую стратегическим целям и стремлению сделать компанию более конкурентоспособной и устойчивой. И, наконец, они могут поддерживать коммуникацию этого пути, помогая сделать достижения заметными и укрепить приверженность устойчивому развитию — среди сотрудников, клиентов, партнеров и общества.
Энергетический переход — это не просто экологическая необходимость или нормативное требование, это стратегическая возможность переосмыслить бизнес, повысить эффективность и создать долгосрочную ценность. Компании, которые знают, как окружить себя правильными партнерами, мобилизовать свои команды и действовать с дальновидностью, не только осуществят переход… но и станут лидерами будущего.
observador
