O CEO da Windsurf, Varun Mohan, joga água fria na ideia de startup de uma pessoa e um bilhão de dólares na VB Transform: 'mais pessoas permitem que você cresça mais rápido'

À medida que ferramentas com tecnologia de IA se espalham por pilhas de software empresarial, o rápido crescimento da plataforma de codificação de IA Windsurf está se tornando um estudo de caso do que acontece quando os desenvolvedores adotam ferramentas de agente em escala.

Em uma sessão na conferência VB Transform 2025 de hoje, o CEO e cofundador Varun Mohan discutiu como o ambiente de desenvolvimento integrado (IDE) do Windsurf ultrapassou um milhão de desenvolvedores em quatro meses após o lançamento. Mais notavelmente, a plataforma agora escreve mais da metade do código comprometido por sua base de usuários.

A conversa, moderada pelo CEO da VentureBeat, Matt Marshall, começou com uma breve, mas direta, ressalva: Mohan não pôde comentar sobre a amplamente divulgada possível aquisição da Windsurf pela OpenAI.

A questão ganhou destaque após uma reportagem do Wall Street Journal detalhar um impasse em formação entre a OpenAI e a Microsoft sobre os termos do acordo e tensões mais amplas dentro da parceria multibilionária. De acordo com o WSJ , a OpenAI busca adquirir a Windsurf sem dar à Microsoft acesso à sua propriedade intelectual — uma questão que pode remodelar o cenário de codificação de IA empresarial.

Deixando esse contexto de lado, a sessão se concentrou na tecnologia do Windsurf, na tração empresarial e na visão para o desenvolvimento agêntico.

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O IDE da Windsurf é construído em torno do que a empresa chama de loop de "fusão mental" — um estado de projeto compartilhado entre humanos e IA que permite fluxos de codificação completos em vez de sugestões de preenchimento automático. Com essa configuração, os agentes podem realizar refatorações em vários arquivos, escrever suítes de testes e até mesmo iniciar alterações na interface do usuário quando uma solicitação pull é iniciada.

Mohan enfatizou que a assistência à codificação não pode parar na geração de código. "Apenas cerca de 20 a 30% do tempo de um desenvolvedor é gasto escrevendo código. O restante é depuração, revisão e testes. Para realmente auxiliar, um sistema de IA precisa ter acesso a todas essas fontes de dados", explicou.

A Windsurf incorporou recentemente um navegador dentro de seu IDE, permitindo que agentes testem alterações, leiam registros e interajam diretamente com interfaces ativas, assim como um engenheiro humano faria.

À medida que a IA começa a participar ativamente dos ciclos de desenvolvimento empresarial, a ênfase da Windsurf na segurança integrada se mostrou essencial. "Usamos um modelo híbrido para implantações empresariais — nenhum dado personalizado é armazenado fora do locatário do usuário. A segurança é essencial, especialmente com recursos como nosso agente de navegador integrado", disse Mohan.

Esses recursos já tornaram o Windsurf uma opção viável para setores regulamentados. Seus agentes são implantados em enormes bases de código, incluindo as do JPMorgan Chase e do Morgan Stanley.

Mohan acrescentou que, à medida que a IA se torna mais acessível a todas as funções, a segurança se tornará um fator determinante para a produtividade. "Se todos em uma empresa contribuem de alguma forma para a tecnologia, a peça que falta é a segurança. Você não quer que um sistema único, criado por um usuário sem conhecimento técnico, destrua outro serviço", disse ele.

Internamente, a Windsurf se organiza em equipes enxutas de três ou quatro engenheiros, cada um focado em testar um conjunto restrito de hipóteses de produtos.

“Há uma crença de que empresas bilionárias formadas por uma única pessoa são o futuro. Mas, na realidade, com mais pessoas, você cresce mais rápido e cria produtos melhores. O segredo é se organizar em equipes pequenas e focadas que testem hipóteses em paralelo”, explicou Mohan.

Esse modelo ajudou a empresa a iterar rapidamente em um espaço onde os modelos fundamentais de IA — e as necessidades dos usuários — evoluem em uma velocidade vertiginosa.

A maior otimização do Windsurf em escala empresarial não é a geração mais rápida de tokens ou modelos menores, mas sim a relevância. "Em escala, a maior otimização é a personalização. Entender profundamente a base de código permite que o agente faça alterações sustentáveis ​​e em larga escala que refletem a intenção do usuário", disse Mohan.

Em vez de depender apenas da geração de código de propósito geral, o sistema da Windsurf aprende a estrutura, o estilo e as preferências da pilha de cada cliente.

Olhando para o futuro, a Windsurf está projetando sua plataforma para permanecer adaptável à medida que as capacidades dos modelos de IA subjacentes continuam a crescer.

"Cada melhoria na função escalonada dos modelos de base exige uma grande reformulação do produto. À medida que os agentes se tornam mais capazes, nossa função é construir a plataforma para gerenciar e orquestrar muitos deles com eficácia", disse Mohan.

A empresa está trabalhando em um protocolo aberto que permitirá que as empresas integrem qualquer LLM — incluindo modelos locais — na estrutura do agente do Windsurf, preservando a flexibilidade e minimizando o bloqueio de fornecedores.

A Windsurf oferece transparência sobre seu desempenho com análises integradas. "Oferecemos transparência sobre o ROI por meio de métricas — como a porcentagem de código escrito pelo assistente — que podem ser vinculadas diretamente ao desempenho da engenharia interna", disse Mohan.

Essa abordagem permite que as equipes da plataforma conectem a produtividade dos agentes com o impacto nos negócios, ajudando a justificar mais investimentos.

Por fim, quando questionado sobre como a Windsurf planeja se diferenciar da concorrência da OpenAI, Microsoft, Google e outras, Mohan se concentrou na velocidade interna. "O desafio não é quem é mais visível hoje, mas quem está executando a estratégia certa com rapidez suficiente. O risco é avançar muito lentamente ou projetar muito longe e perder relevância no curto prazo", disse ele.

Mohan também rejeitou a ideia de que as empresas tradicionais estejam inevitavelmente condenadas. "Não há razão fundamental para que empresas tradicionais como a Salesforce não possam se tornar nativas de IA. O verdadeiro limitador é sua velocidade de inovação, não sua capacidade."

Quer o Windsurf se torne parte do futuro da OpenAI ou continue de forma independente, a atração da empresa com clientes corporativos — e sua insistência em basear a IA em fluxos de trabalho seguros e mensuráveis ​​— faz dela uma empresa que vale a pena ficar de olho, à medida que o desenvolvimento agêntico se torna popular.