Een 38 pagina's tellende special over damesmode die het verhaal vertelt van een sector in ontwikkeling.

2025 had het jaar van herstel moeten worden voor de mode-industrie, en met name voor de luxe, maar in plaats daarvan was het een jaar van grote veranderingen. De dood van Giorgio Armani markeerde het einde van een tijdperk – dat van de ondernemende ontwerper die, voortbouwend op zijn creatieve talent, in een halve eeuw een miljardenimperium opbouwde terwijl hij onafhankelijk bleef – en opende nieuwe, tot nu toe allemaal hypothetische scenario's voor de toekomst van een van de belangrijkste Italiaanse concerns in de sector. Andere grote spelers, zoals LVMH en Kering, hebben te kampen met de aanhoudende patstelling in de luxewereld (die echter niet iedereen in gelijke mate heeft getroffen) en hebben een aantal managers en creatief directeuren vervangen: de laatste stap in chronologische volgorde is de benoeming, door de nieuw aangestelde CEO van Kering, van Francesca Bellettini als CEO en president van Gucci, het toonaangevende modehuis maar tevens het "ernstig zieke" lid van de Franse groep. Het doel is om met vaart door te gaan, mede dankzij de nieuwe creativiteit van Demna.

Dit zijn enkele van de onderwerpen die aan bod komen in de 38 pagina's tellende Speciale Moda Donna, die vanaf dinsdag 23 september in de kiosk ligt als bijlage bij Il Sole 24 Ore. De Milan Fashion Week, gewijd aan de damescollecties voor lente/zomer 2026, begint op dezelfde dag. Tot de meest verwachte shows behoren die van Bottega Veneta, onder de nieuwe creatieve leiding van Louise Trotter, en die van Versace, met Dario Vitale die debuteert in zijn nieuwe rol als creatief directeur. Ook insiders uit de branche houden Versace in de gaten: modehuis Medusa werd in april van dit jaar overgenomen door de Prada-groep, maar Vitale (voorheen van Miu Miu) werd een maand voor de verkoop aangesteld.

De crisis heeft ook digitale platforms hard getroffen, met ontslagen aangekondigd door Yoox en Luisaviaroma, waarvoor onderhandelde schikkingen nodig waren om de relaties met schuldeisers te beheren. Fysieke multibrandretailers lijken daarentegen strategieën te hebben ontwikkeld en verfijnd die – ondanks drastische beslissingen en belangrijke ontwikkelingen – succesvol blijken, zoals blijkt uit de verhalen van Wait and See, Corso Como 10 en Vanitas Gallery, evenals uit het interview met Maura Basili, president van Camera Buyer Italia. Naast de grote uitdagingen van de sector belicht de special de strategieën die bedrijven in deze complexe tijd implementeren en biedt het tevens een reeks productpresentaties samengesteld door de redactie van HTSI.