Selina e Sonder: lezioni dal declino di due marchi innovativi

Sonder ci ha mostrato fino a che punto si possano spingere tecnologia e design nell'ospitalità urbana. Selina ha aperto la strada a soggiorni accessibili e orientati alla comunità per le nuove generazioni di viaggiatori. Entrambi meritano più di una semplice nota a piè di pagina sull'innovazione nel settore dei viaggi.

Qui sopra c'è un video diario che ho pubblicato su LinkedIn, in cui esploro le strategie di Selina e Sonder, due pionieri dell'ospitalità. Entrambi ci hanno insegnato lezioni su come combinare tecnologia, design e community, e su dove questo mix può fallire. È un peccato che entrambi si siano sciolti, l'ultimo dei quali è stato Sonder, il cui fondatore Francis Davidson ha appena lasciato l'azienda. Selina praticamente non esiste più.

In questo post, approfondisco i risultati brillanti di ognuno di loro, i loro errori e come i futuri marchi del settore turistico possano trarre vantaggio dal loro lavoro pionieristico, rafforzando i propri risultati economici e operativi. Ascoltate per capire perché questi due marchi con la "S" meritano più di una nota a piè di pagina nella storia dell'ospitalità.

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