Come Cecilie Thorsmark ha reso Copenaghen una tappa obbligata nel calendario della moda
Nella serie mensile di ELLE " Office Hours" , chiediamo a persone che ricoprono posizioni di potere di raccontarci i loro primi lavori, i lavori peggiori e tutto ciò che sta nel mezzo. Questo mese, abbiamo incontrato Cecilie Thorsmark, CEO della Copenhagen Fashion Week (CPHFW), che ha vissuto un'ascesa fulminea sotto la sua guida. " Il motivo per cui mi sono candidata a diventare CEO della Copenhagen Fashion Week è perché vedevo un enorme potenziale per sfidare lo status quo, non solo delle settimane della moda in generale, ma anche del loro stesso scopo " , afferma. "Il settore vive in una bolla a sé stante e si presta pochissima attenzione al mondo che ci circonda. Volevo vedere come potevamo usare la nostra piattaforma come forza di cambiamento " . Qui, racconta come ha sviluppato i Requisiti di Sostenibilità della CPHFW, una serie di standard ambientali per i marchi; mette in luce i designer emergenti che la entusiasmano; e rivela come si rilassa dopo una settimana (molto) impegnativa.
Il mio primo lavoroIl mio primo lavoro è stato in un negozio di abbigliamento locale a Hornbæk, una cittadina costiera danese nota per le sue residenze estive. Dovevo avere circa 13 anni, e non vedevo l'ora di guadagnare il mio primo stipendio. Piegavo vestiti, aiutavo i clienti e imparavo le basi della vendita al dettaglio. È stata la mia introduzione al mondo della moda, e probabilmente l'unico negozio di abbigliamento in quella piccola città!
Il mio peggior lavoroIronicamente, i due peggiori lavori che abbia mai avuto sono stati al di fuori del settore della moda, presso agenzie pubblicitarie, e in entrambi i casi la cultura aziendale era così dominata dagli uomini da rasentare la molestia. Nella prima agenzia, c'era un CEO molto irascibile e uno staff composto esclusivamente da donne, e l'atmosfera era paternalistica e demoralizzante. Nella seconda, ero l'unica donna in mezzo a colleghi maschi. Era decisamente una cultura strana e scomoda in cui entrare. Quelle esperienze mi hanno insegnato in che tipo di ambiente di lavoro non vorrei mai più trovarmi. Per me, la cultura aziendale è sempre stata – e rimane – estremamente importante.
Come ho iniziato ad interessarmi alla modaRisale alla mia infanzia. Sono cresciuta in una famiglia di creativi provenienti da ogni genere di campo: designer di mobili, architetti, ballerini professionisti e costumisti. Mia nonna era una sarta e il mio apprezzamento per l'estetica affonda le sue radici nella nostra tradizione familiare. Ricordo l'armadio di mia nonna: aveva abiti fatti a mano meravigliosi e una collezione mozzafiato di décolleté in seta di ogni colore.
Il motivo per cui ho fatto domanda per diventare CEO della Copenhagen Fashion Week è perché vedevo un enorme potenziale per sfidare lo status quo, non solo delle settimane della moda in generale, ma anche del loro scopo stesso. Sono sempre stata molto impegnata nelle questioni ambientali e climatiche. Mio padre ha lavorato al Ministero dell'Ambiente per oltre 30 anni, quindi questo era il tipo di conversazioni che avevamo sempre a tavola: su come essere più consapevoli. Il settore vive in una bolla a sé stante e si presta pochissima attenzione al mondo che ci circonda. Ci troviamo ad affrontare sfide molto grandi, soprattutto per quanto riguarda il nostro impatto ambientale. Volevo vedere come potevamo usare la nostra piattaforma come forza di cambiamento. Ecco perché abbiamo sviluppato i nostri Requisiti di Sostenibilità.
Come ho trasformato la CPHFW in un centro per la moda sostenibileIl mio momento di maggior orgoglio è stato sicuramente l'implementazione di successo [dei Requisiti di Sostenibilità]. Abbiamo iniziato a sviluppare il framework e a creare criteri basati su vari elementi di sostenibilità nel 2019. Nel 2020, abbiamo annunciato che entro il 2023 questi Requisiti di Sostenibilità sarebbero entrati in vigore. Avevamo tre anni per ottenere il supporto del settore per apportare un cambiamento così radicale, ma, cosa ancora più importante, ci siamo concentrati sull'assicurarci che i marchi avessero le conoscenze e gli strumenti necessari per essere all'altezza degli standard. Perché, in definitiva, sarebbe stato un fallimento totale se fossimo riusciti ad approvare solo cinque marchi: probabilmente non avremmo nemmeno avuto una settimana della moda. Se vogliamo guidare il cambiamento nel settore, dobbiamo collaborare a tutto campo con il settore. E nel 2023 ci siamo riusciti: avevamo un programma completo di settimane della moda con marchi che soddisfacevano tutti i nostri Requisiti di Sostenibilità.
Su cosa distingue lo stile scandinavoSi concentra molto sulla funzionalità e sulla qualità, abbinate a un ottimo livello estetico. La nostra cultura è influenzata da valori democratici: siamo tutti uguali, andiamo tutti al lavoro in bicicletta, portiamo tutti i nostri figli a scuola, e credo che questo richieda un guardaroba che non sia solo esteticamente gradevole, ma anche funzionale.
Il mio stile di leadership come CEOUna citazione che ho sempre mantenuto nel corso della mia carriera è quella di Maya Angelou: "Le persone non ricorderanno cosa hai detto o cosa hai fatto; ricorderanno come le hai fatte sentire". Questa è stata una sorta di bussola morale per me, sia nei rapporti con colleghi e stakeholder, sia soprattutto come leader del mio team. La leadership, per me, è tanto una questione di intelligenza emotiva quanto di strategia e processo decisionale.
Per quanto possa sembrare un cliché, difendere ciò in cui credi è fondamentale. Se decidi di lavorare con uno scopo, devi ancorare tutto a quello scopo e lasciare che esso influenzi ogni decisione, grande o piccola che sia. Non aver paura delle critiche o di chi pensa di saperne di più. Fidati del tuo istinto.
Sul problema della sostenibilità della modaUn elemento cruciale su cui dobbiamo concentrarci per apportare un vero cambiamento nel settore della moda è l'implementazione di modelli di business circolari. La sovrapproduzione rimane la nostra sfida più grande, quindi dobbiamo trovare il modo di contrastarla, riducendo i volumi o adottando principi più circolari nel nostro modo di operare e produrre.
I designer scandinavi emergenti che ho nel mirino in questo momentoCi sono nomi più affermati come OpéraSport, The Garment, ROTATE e Forza Collective, oltre a designer emergenti del nostro programma NEWTALENT, tra cui Bonnetje, Berner Kühl e Anne Sofie Madsen.
Come mi rilasso dopo la settimana della modaNon ho programmi particolari e vorrei solo stare con i miei figli e la mia famiglia. L'ideale sarebbe essere nella nostra casa estiva a Rørvig, vicino alla spiaggia e al bosco, a immergerci nella natura e a stare il più lontano possibile dal mondo della moda.
Per maggiore chiarezza, questa intervista è stata modificata e condensata.
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