Deux marques, un même toit : pourquoi les hôtels à double enseigne sont en plein essor

Les hôtels à double marque reflètent les nouvelles priorités de l'industrie hôtelière : des coûts de construction plus faibles et une attractivité pour différents types de clients.

Les promoteurs hôteliers associent de plus en plus deux marques dans un même bâtiment pour maîtriser les coûts de construction, créant ainsi un modèle qui promet des rendements élevés en partie en étant moins dépendant d'un type de voyageur en particulier.

Cette approche, connue sous le nom d’hôtels à double marque, permet aux développeurs de partager des infrastructures coûteuses comme des piscines, des salles de sport et des ascenseurs.

« Dans l'environnement de développement actuel, avec des barrières élevées à l'entrée sur les terrains de remplissage et des taux d'intérêt élevés, maximiser le rendement d'un site est impératif pour construire un projet », a déclaré Adam Dahan, vice-président du développement commercial de la société de gestion hôtelière Azul Hospitality.

Marriott compte plus de 400 établissements co-marqués ouverts. Hilton compte plus de 125 établissements bi-marques dans le monde et plus de 100 en développement. Aux États-Unis, plusieurs centaines d'hôtels bi-marques sont en projet, a indiqué CoStar.

Les hôtels bimarques promettent aux promoteurs une rentabilité plus rapide en réduisant les coûts de construction initiaux et les frais d'exploitation à long terme. Le modèle de Marriott, par exemple, privilégie le partage des infrastructures tout en garantissant des expériences clients distinctes.

« Du point de vue du design, ce à quoi nous nous attendons généralement avec des marques doubles, c'est d'avoir des expériences clients distinctes sur les deux marques différentes », a déclaré Paul Thomas, vice-président du développement international pour Marriott Intern