Alfaparf se développe grâce aux acquisitions et à l'internationalisation

La dernière acquisition en date concerne l'acquisition à 100 % de Xanitalia, une entreprise basée à Pesaro, spécialisée dans la production et la distribution de produits d'épilation et de beauté professionnels. Cette transaction marque une étape importante dans le plan stratégique d'Alfaparf Milano, multinationale italienne de cosmétiques professionnels qui développe, produit et distribue des produits pour les cheveux, la peau et la beauté, et qui est également active dans les secteurs des marques de distributeur, de la dermocosmétique et des produits de beauté pour animaux.

Basée à Osio Sotto (Bergame), elle est présente dans plus de 120 pays, avec neuf usines de production, 35 filiales directes et une équipe de 3 000 employés. Elle dispose de trois centres de recherche (en Italie, au Mexique et au Brésil) et d'un portefeuille de plus de vingt marques, dont Alfaparf Milano Professional, Yellow Professional, Dibi Milano et Becos. En 2024, elle a enregistré un chiffre d'affaires consolidé de 463,8 millions d'euros et un EBITDA de 106,5 millions d'euros, en hausse de 28,8 % par rapport à l'année précédente.

« Avec l'acquisition de Xanitalia, nous renforçons encore notre présence dans le secteur de la beauté professionnelle », a déclaré Attilio Brambilla, vice-président d'Alfaparf Milano. « Depuis nos origines dans le nord de l'Italie dans les années 1990, en développant notre présence internationale, nous avons bâti un groupe indépendant et intégré, axé sur l'innovation. » L'acquisition de Xanitalia s'inscrit dans un programme d'expansion internationale plus vaste pour l'entreprise, qui a également récemment acquis Depil Bella et Raavi Dermocosméticos, marques brésiliennes du groupe Bioclean. L'internationalisation d'Alfaparf Milano a débuté dans les années 1990 avec les premières exportations vers l'Espagne et l'Amérique latine, suivies par l'ouverture de succursales commerciales au Mexique, en Argentine, au Venezuela et au Brésil, et, parallèlement, par le lancement d'unités de production locales basées sur un modèle industriel basé sur la présence directe, l'intégration verticale et la proximité des marchés clés.