Ce que vous devez savoir sur le leadership fractionnaire – et pourquoi un PDG le voit comme l’avenir

Pour de nombreux dirigeants , s'offrir une Rolex en or à la retraite n'est plus un objectif. Chris Gannett, fondateur et PDG de Gannett.Partners, estime que le leadership fractionné est la voie à suivre.

Il a introduit un nouveau modèle de leadership, appelé « conseil d'administration fractionné », qui reflète l'évolution du monde du travail. De plus en plus de professionnels aspirent à des carrières diversifiées et à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée .

Au cours de trois décennies, Gannett a bâti un « fabuleux réseau » de talents en réinventant sa carrière à plusieurs reprises. Son parcours diversifié l'a mené dans les univers de la consommation, de la finance et des médias, de Dr. Pepper, Mondelez, Citibank et Sony Music Entertainment jusqu'à devenir directeur marketing de l'émission américaine American Idol.

« Toutes ces étapes m’ont permis de faire ce que je fais aujourd’hui, c’est-à-dire me réinventer », a-t-il expliqué à Business Insider (BI).

Gannett, 52 ans, souhaitait inviter certains de ceux qu'il a rencontrés en chemin à rejoindre sa nouvelle entreprise, qui vise à aider les entrepreneurs en herbe à transformer leurs visions en réalité grâce à la formation, au coaching et à l'investissement .

Lui aussi a passé beaucoup de temps loin de sa famille au fil des ans et a voulu changer cela lorsqu'il a fondé Gannett.Partners et créé une équipe de dirigeants qui ressentaient la même chose.

« Les dirigeants qui ont un profil similaire au mien ont 20 ou 30 ans d'expérience dans le secteur », explique Gannett. « Nous avons une solide expérience professionnelle. Nous souhaitons assumer davantage de responsabilités, travailler sur des projets qui nous inspirent et collaborer avec des personnes qui nous stimulent. »

Au cours des deux années qui ont suivi son lancement, Gannett.Partners a gagné des clients dans dix pays et 15 secteurs d'activité et continue de se développer.

Deux membres de l'équipe Gannett.Partners sont Gregg Bernard, CBO de la plateforme vidéo AI Channel 1 et ancien PDG de la WWE (World Wrestling Entertainment), et Rob Sender, qui a été directeur principal de la marque et du marketing pour l'équipe de football des Dallas Cowboys.

Bernard a expliqué à BI que le modèle « fractionnaire » l'attirait car il mettait l'accent sur les résultats plutôt que sur l'apparence. Il permettait également aux dirigeants d'apporter l'expertise précise dont l'entreprise a besoin, plutôt que de se contenter de « généralistes ».

« Il ne s'agit pas d'intégrer quelqu'un qui se contente de remplir un poste ou de faire une présentation. Il s'agit d'une équipe de dirigeants expérimentés qui résoudront de vrais problèmes aux moments critiques », explique-t-il. « En particulier pour les startups et les entreprises en croissance, c'est aussi l'occasion d'accéder à une expertise de direction qui serait autrement inaccessible financièrement ou structurellement. »

Bernard a déclaré que le leadership fractionné est une « manière de travailler plus intelligente et plus flexible » et que les fondateurs « ressentiront immédiatement la différence ».

Rob Sender a déclaré à BI que l’efficacité vient du fait d’avoir des perspectives différentes, « sans l’engagement ou le risque d’un emploi à temps plein ».

« Surtout en phase de démarrage, la plupart des entreprises n'ont pas besoin d'un directeur marketing ou d'un directeur des opérations à temps plein, ou n'en ont tout simplement pas les moyens », explique-t-il. « Notre approche leur permet d'intégrer des cadres expérimentés ayant exercé aux plus hauts niveaux, avec plus de flexibilité et une approche plus ciblée que les cabinets de conseil traditionnels ou les modèles standardisés. »

Sender a déclaré qu'il pouvait choisir des projets qui le passionnaient vraiment, ce qui facilitait la collaboration avec une nouvelle startup. S'il y avait un cadre plus compétent, ce serait parfait.

« Ce choix crée une véritable cohésion », a-t-il déclaré. « Il ne s'agit pas de répartir le travail, mais de faire correspondre l'énergie et l'expertise aux opportunités. » La culture a toujours été très importante pour Gannett. Il est convaincu que dans un conseil d'administration partagé, chacun est pleinement impliqué et « apprend les uns des autres ».

« Les dirigeants que nous rassemblons de plus en plus autour de nous sont des personnes très compétentes dans leur domaine et qui partagent ma curiosité », a-t-il déclaré. « En travaillant sur des projets qui dépassent leur cœur de métier, dans lesquels ils s'investissent pleinement et sont hautement compétents, ils sont constamment nourris, et nos clients en bénéficient. »

Gannett s'est dit « plutôt optimiste » quant à l' avenir de la gestion fractionnée, la considérant comme un « modèle très durable dans tous les secteurs ». « Nous nous efforçons tous d'optimiser notre gestion du capital. Quiconque ne le fait pas ne sera pas compétitif. »

Lisez l'article original sur Business Insider .