Test para jefes: ¿Sigo siendo la persona adecuada para mi empresa?
¿Tu puesto actual en la startup sigue siendo adecuado para ti? Descúbrelo con estas ocho preguntas.
¿Sigo siendo la persona adecuada para mi startup? Marcus Diekmann afirma que nunca se ha hecho otra pregunta con tanta frecuencia.
El experimentado emprendedor en serie también invierte en nuevas empresas y apoya a los fundadores como mentor.
Y él conoce –no sólo por experiencia propia– el quid de la cuestión de dirigir una startup: en muchos casos , los fundadores no son las personas adecuadas para dirigir su empresa durante las fases de crecimiento .
En una entrevista con Gründerszene, Diekmann mencionó cuatro señales claras que indican que un fundador debería ceder el liderazgo de su propia startup, por el bien de la empresa, pero también por su propia salud.
Gründerszene ha desarrollado un cuestionario que puedes utilizar para determinar si deberías repensar tu rol:
Basado en los hallazgos del empresario en serie Marcus Diekmann .
Responda las siguientes 8 preguntas: anote los puntos para cada respuesta.
a) Explico con calma lo que sé y admito abiertamente cuando me falta información. (0 puntos) b) Tartamudeo y aun así intento responder a todo. (1 punto) c) Me impaciento rápidamente y descarto la pregunta. (2 puntos)
Pregunta 2: ¿Cuándo suele tener sus últimas conversaciones de negocios?a) A más tardar a las 18:00 h. Después, es hora de dar por finalizado el día. (0 puntos) b) Depende, pero normalmente sobre las 20:00 h. (1 punto) c) A menudo a las 22:00 h o más tarde: "¡Qué divertido!" (2 puntos)
a) Estructurado y confiable: priorizo con claridad y delego selectivamente. (0 puntos) b) A veces un poco caótico, pero en general bien. (1 punto) c) Como un pollo con la cabeza descubierta: una nueva obsesión cada día. (2 puntos)
a) Tengo un sistema claro con lista de tareas pendientes y priorización. (0 puntos) b) Intento llevar un registro de todo, pero cada vez es más difícil. (1 punto) c) ¿ Tablón de tareas? Suelo trabajar espontáneamente, siguiendo mi intuición. (2 puntos)
a) Casi nunca o nunca: sigo estando plenamente motivado. (0 puntos) b) Ocasionalmente, sobre todo en momentos de estrés. (1 punto) c) Con bastante frecuencia: suelo distraerme con otras cosas. (2 puntos)
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a) Desafiante, pero manejable: suelo mantener la calma. (0 puntos) b) A veces abrumador, pero lo consigo. (1 punto) c) A menudo reacciono con vehemencia y tensión. (2 puntos)
a) Analizo la situación y desarrollo soluciones estructuradas. (0 puntos) b) Intento reaccionar con rapidez, a veces con cierta frenesí. (1 punto) c) Me pongo nervioso enseguida y tiendo a tomar decisiones precipitadas. (2 puntos)
a) La semana pasada: me tomé un descanso conscientemente. (0 puntos) b) Hace unas semanas, pero sin planearlo. (1 punto) c) No lo recuerdo: siempre estoy pensando en el trabajo. (2 puntos)
Todo está bien : Parece que tienes los retos del emprendimiento bajo control. Mantente alerta y revisa con regularidad para ver si sigue así.
Fase crítica : Estás en una fase crítica. Es momento de una autorreflexión honesta: ¿Necesitas apoyo o deberías reconsiderar tu rol?
Señal de alerta: Las señales de alerta son claramente visibles. Es hora de considerar seriamente si sigues siendo la persona adecuada para dirigir tu startup operativamente. Considera tu propio bienestar y el de tu equipo.
Nota: Este cuestionario no sustituye el asesoramiento profesional, pero puede servir como punto de partida para conversaciones importantes con mentores, entrenadores o su propio equipo.
Puede leer más sobre las razones por las que las startups superan a sus fundadores y qué soluciones existen aquí:
businessinsider
