Der stille Exodus der Generation Z: Warum sie Big Tech ablehnt

Jahrzehntelang galt ein Job bei einem Technologieriesen wie Google, Amazon oder Microsoft als Höhepunkt des beruflichen Erfolgs. Hohe Gehälter, Prestige und innovative Zusatzleistungen zogen Top-Talente an. Doch derzeit findet ein stiller Exodus statt, angeführt von der Generation Z (geboren zwischen 1997 und 2012). Sie definiert die Spielregeln und definiert, was eine erfolgreiche Karriere ausmacht, neu.

Zahlreiche Umfragen und Arbeitsmarktanalysen zeigen einen klaren Trend: Jüngere Arbeitnehmer sind bereit, auf die Sicherheit und das Prestige der Big Tech-Unternehmen zu verzichten, um etwas zu erreichen, das sie für weitaus wertvoller halten: eine ausgewogene Work-Life-Balance, psychische Gesundheit und ein Ziel, das über den Quartalsgewinn hinausgeht.

Lohnende als oberste Priorität

Anders als bei früheren Generationen ist Geld für die Generation Z nicht alles. Eine Studie der Personalberatung Randstad, die weltweit mehr als 26.000 Arbeitnehmer befragte, ergab, dass die Work-Life-Balance erstmals seit 22 Jahren das Gehalt als wichtigsten Faktor bei der Jobwahl überholt hat.

* Für 76 % der Generation Z ist die Work-Life-Balance wichtiger als das Gehalt.

* 66 % halten die Unterstützung der psychischen Gesundheit für wichtiger als ein hohes Gehalt.

* Laut LinkedIn erwägen weltweit fast 80 % der Arbeitnehmer der Generation Z, nach einem Job zu suchen, der besser zu ihren Werten passt.

„Heutzutage ist Arbeit mehr als nur ein Gehaltsscheck. Talente auf der ganzen Welt suchen nach Arbeitsplätzen, die ihren Werten, Zielen und persönlichen Umständen entsprechen.“ – Sander van 't Noordende, CEO von Randstad.

Was sucht die Generation Z wirklich?

Dieser Paradigmenwechsel bedeutet nicht, dass die Generation Z weniger ehrgeizig ist. Tatsächlich bezeichnen sich 47 % als „karriereorientiert“. Der Unterschied liegt in ihrer Definition von „Karriere“. Es geht nicht darum, die Karriereleiter um jeden Preis zu erklimmen, sondern um ganzheitliches Wachstum, das ihr Wohlbefinden berücksichtigt.

1. Flexibilität und Autonomie

Die Generation Z ist während oder nach der Pandemie ins Berufsleben eingetreten und betrachtet Telearbeit und flexible Arbeitszeiten nicht als Vorteil, sondern als Standard. Sie möchte die Freiheit haben, Ort und Zeit ihrer Arbeit selbst zu bestimmen und sich auf Ergebnisse statt auf Bürozeiten konzentrieren.

2. Zweck und Geschäftsethik

Diese Generation fordert von Unternehmen ein echtes Engagement für die Gesellschaft und den Planeten. Laut einer Deloitte-Studie informieren sich 55 % der Generation Z über die Umweltauswirkungen und -richtlinien eines Unternehmens, bevor sie eine Stelle annehmen. Sie möchten nicht für Unternehmen arbeiten, die:

* Haben negative Auswirkungen auf die Umwelt.

* Zur sozialen Ungleichheit beitragen.

* Bieten keine echte Unterstützung für die psychische Gesundheit ihrer Mitarbeiter.

3. Psychische Gesundheit und Wohlbefinden

Die Generation Z ist die Generation, die am offensten über psychische Gesundheit spricht. 92 Prozent der Hochschulabsolventen wünschen sich, am Arbeitsplatz über psychische Gesundheit sprechen zu können. Die „Crunch“-Kultur (Marathon-Arbeitstage), die in der Tech-Branche oft verherrlicht wird, ist für sie ein absolutes Abtörner.

4. Technologie, die funktioniert

Ironischerweise ist einer der Gründe, warum sie Technologieunternehmen verlassen, … schlechte Technologie. Laut einer Laserfiche-Studie würden 70 % der Mitarbeiter der Generation Z für den Zugang zu besseren technischen Tools ihren Job wechseln. Sie sind an die Effizienz von Verbraucher-Apps gewöhnt und frustriert über langsame, veraltete und unintuitive Unternehmenssoftware.

Die Auswirkungen auf Big Tech

Dieser stille Exodus zwingt die großen Technologieunternehmen, ihre Kultur zu überdenken. Unternehmenstreue ist ein überholtes Konzept für eine Generation, deren Eltern oder sie selbst während Wirtschaftskrisen entlassen wurden. Sie fühlen sich weniger an ein einzelnes Unternehmen gebunden und sind eher bereit, den Arbeitsplatz zu wechseln, um ein Umfeld zu finden, das ihren Werten entspricht.

Unternehmen, die einst Talente mit Tischtennisplatten und kostenlosem Essen anlockten, erkennen heute, dass diese oberflächlichen Vorteile nicht ausreichen. Die Generation Z strebt einen grundlegenden Wandel an: ein Arbeitsumfeld, in dem sie als ganzheitliche Menschen und nicht nur als produktive Ressourcen wahrgenommen werden.

Die Frage, die sich Unternehmensführer stellen müssen, lautet nicht mehr: „Warum verlässt die Generation Z das Unternehmen?“, sondern: „Was tun wir, damit sie bleiben wollen?“ Und die Antwort ist offensichtlich nicht mehr nur eine Gehaltserhöhung.